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中小企业供应链管理分析 【摘要】：【关键词】：(一) 转变观念，讲究诚信，树立良好的企业形象 中小企业要充分认识到在经济全球化的今天，供应链管理是保证企业生存与发展的重要手段，只有与供应商、中间商乃至顾客建立密切的关系，才能求得企业更好更快的发展。要打破过去的传统观念，不能认为供应链的运作和管理只是大企业的专利，中小企业应该走出“小而全”的误区，树立合作共赢的价值观，为了实现这一目的，中小企业必须要注意树立企业良好形象、讲究诚信、提高经营诚信度，这样才能吸引供应链核心企业吸收中小企业加入自己的供应链动态联盟。 (二)提升中小企业自身的核心能力,积极参与供应链中的动态联盟 核心能力一般指以企业的核心技术为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理等交互作用而获得的使企业保持持续竞争优势的能力，它是企业吸引供应链联盟伙伴的基础和源泉。中小企业可以通过价值链分析找到自身核心能力的所在，并通过组建专业人才团队，进行高效率的技术攻关；或通过加人产品联盟来提高自身的生产和技术水平；也可以采用模仿创新策略对企业核心能力进行培养、巩固、强化、管理。 供应链是动态的，是一个利益共同体。它强调通过企业间的利益共享和风险共担，来实现企业间的精诚合作、联合竞争、共同盈利。即使一些中小企业经营状况良好，但是加入动态联盟就可获得更多利益。首先，加入动态联盟可使中小企业减少生产经营的不确定性，稳定了销售。其次，加入动态联盟可使中小企业节省交易费用。最后，加入动态联盟可使中小企业分享联盟中的信息和先进技术，获得供应链的扩散效益。 (三) 加强信息化建设 牛鞭效应的产生有很多原因，其中主要的原因之一就是缺乏信息共享。制造商、分销商和零售商各自保有自己的“私有”信息，因此在做出决策时只能依据自己的信息从各自角度做出对自己最有利的决策。信息的集成和共享是供应管理的重要内容。实现信息的共享. 是对客户的需求及其变化做出快速的反应的前提条件。要达到这个目的必须要有现通讯技术的支持。 (四) 加强人才队伍建设 发展供应链管理，关键是具备一支优秀的供应链管理队伍。在我国，真正懂得供应链管理和运作的人才尤其是高层次人才少之又少，原因就是供应链管理的教育落后。由于我国在供应链发展方面滞后，供应链管理方面的人才缺乏将长期存在，而中小企业在这方面的人才将更加缺乏，这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，可以采取引进、送出进修、加强培训等方式来满足企业对人才的需求。 (五) 注重与供应链上其他企业的文化整合 供应链是由各个成员企业提供各自核心能力而构成的一个虚拟组织，在这一组织中各个企业原有的企业制度、文化、价值观不可避免地发生碰撞和冲突，这将会不利于企业间的合作与发展。为此，中小企业应该尽量减少这种文化方面的冲突与摩擦，要注意与核心企业还有其他企业加强沟通、相互学习、取长补短、相互兼容，形成统一的价值观和行为规范，这样才有利于提高中小企业在供应链中的地位，从而求得生存与发展。 (六)政府要为中小企业实施供应链管理营造良好的外部环境 政府有关部门应尽快制定有关现代物流的国家技术标准，加强现代物流基础设施的规划和建设，同时加强对供应链管理的宣传引导、理论探索和人才培养工作，从而为中小企业实施供应链管理提供有利的宏观环境。 综上所述，供应链管理作为一种先进的管理模式，其应用研究受到国内外的广泛关注，中小企业应全面认清现在面临的供应链竞争新形势，把握机遇，制定对策，迎接挑战，在激烈的市场竞争中生存成长。此外，政府有关部门也应从宏观方面为中小企业实施供应链管理创造良好的外部环境，使广大中小企业能更好地通过实施供应链管理来提升其竞争能力。 五、结论 合作伙伴关系管理是供应链管理的核心问题。企业之间通过合作以共享资源、抵御风险是必然的趋势。但是，由于竞争性因素的客观存在、供应链成员的个体理性、相关机制的不健全，导致供应链合作伙伴关系的建立和稳定都存在一些障碍问题，供应链管理面临危机和挑战。本文针对供应链管理存在的难点，从整个供应链的角度提出了如何制定积极有效的激励与约束机制和信息共享机制，旨在提高合作伙伴之间的相互信任，稳定合作伙伴关系，使供应链管理得以有效地实施，让供应链及其成员在竞争中立于不败之地。 参考文献： [1] 蔡启明 张庆.《现代物流管理》.立信会计出版社.2006 [2] 张丽霞.中国中小企业的生存之本.科技创业, 2008,第9期. [3] 董蕊. 供应链管理与第三方物流策划. 中国经济出版社，2003.10. [4] 张志坚. 浅析中小企业供应链管理存在问题及实施对策.商场现代化, 2007, 第3 期. [5] 毛文静. 试论中小企业与供应链管理. 内蒙古财经学院学报, 2005, 第5 期. [6] 张