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项目部施工现场管理制度 项目部组织结构如下图示： 注：上述工种的划分并不是一尘不变的，随着施工的进行会出现一人兼两职的情况。 二、项目部质量安全例会制度： 为强化资源地王工地现场所有人员的安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，确保工程顺利进行特制定项目部内部和劳务间的例会制度。 项目部：每周六下午3点由项目经理组织（项目经理不在由总工组织，有特殊情况可适当顺延一天）安全、进度、质量例会，形成文字整理归档； 内部和劳务：每月15日及当月末的最后一天，项目部全体管理人员及劳务管理人员（包括相关队组领班）进行安全、质量例会制度（宣读存在的违纪行为及其处罚规定），形成文字整理归档。　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。　　2、检查分析施工进度计划目标自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。①各施工岗位月计总分10分，在下文讲到的的三、四、五、六、七大项职责范围内每违纪一次扣一分，相关同事多次提醒或领导提醒两次不做改正者，扣一分（避免出现人情分）；②月计低于6分者将被处罚，9、10分者予以奖励；③项目部所有工作人员都要服从此规定，坚持④总工长的奖罚以其直属下属人员的平均分为基础。 5、项目经理部按项目部工资总额的 %作为质量、安全、绩效奖励基金，其中的2%由项目部全体人员内部出资，由项目经理考核使用，做到职责