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风险管理体系框架设计 风险框架设计的核心框架： 　　股东层和经营层职责清晰划分 　　董事会负责确定业务战略和风险管理战略，下面设立的若干委员会协助董事会完成各项决策，CEO负责执行业务战略和风险管理战略。经营层面，业务线负责具体业务，向CEO负责;风险线负责风险管理，向董事会负责;内审线负责对各部门执行政策的情况进行检查，对财务报表的真实性和经营效率进行监督，也直接对董事会负责。 　　成立独立风险管理部，建立统一应对风险的管理策略 　　风险管理部门独立于业务线设置，主要负责建立整个集团公司的风险管理标准，独立审批和评估业务单元的风险管理框架、流程和信息系统。对业务单元的风险承担活动提供支持，这样对整个集团 　　明确风险承担责任制 　　业务线对承担的各类风险负第一责任 　　各个管控条线实行垂直管理 　　与管控体系相一致，沿着各个管控条线加入风险管理，这样将相对独立的各子公司连接为一个整体，既有利于集团战略的贯彻，又使各个子公司协同一体发挥到最佳状态，提高企业的综合竞争力。 　　（1）首先要优化治理机制，建立有效的公司治理结构 　　公司治理是企业全面风险管理的必要组成部分，因为它提供了对风险的自上而下的监察与管理。 　　风险管理从公司治理这一制度安排决定了企业目标、决策人及风险和收益的分配都围绕风险展开；风险直接影响目标的实现；而决策人对风险的控制和管理直接决定目标是否能够实现及实现的