装备工程部安环境及职业健康管理体系.docVIP

厂坝铅锌矿装备工程部2014年工作总结 2014年，按照矿整体工作要求，围绕建成安全、效益、创新、和谐、一流的铅锌矿山目标，紧紧围绕实现规模效益持续增长，全面深入创新变革，落实设备管理责任，结合我矿的实际情况，对今年的机动能源工作要点做了新的安排和部署，通过今年来各项工作的积极、有效开展，重点工作的全面实施，机动能源管理工作成效显著。现就我矿2014年设备、能源管理各项工作的实施情况总结如下： 一、今年所做的工作 （一）设备点检定修工作的开展 1、根据2012年点检定修的实施情况，对点检定修的基础资料进行了修订和完善，此项工作已于3月底前完成，通过对点检标准的修订和完善，加强了点检标准的指导性和可操作性。 2、加强了对大型设备、重点设备、井下提升系统设备以及影响矿采选系统的瓶颈等设备、设施的点检，选矿区域车间级点检员要求必须每天不少于2次点检，井下区域车间级专职点检员要求每天必须进行一次点检，矿专职点检员选矿区域必须每周进行三次以上点检，井下区域必须进行一次点检，从上半年的执行来看效果良好。 3、装备工程部坚持了每月一次的精密点检与全面检查。今年以来我部坚持每月定期进行了设备设施、特种设备、无泄漏及能源管理综合大检查，组织矿及车间级专职点检员和相关技术人员进行全面检查，通过检查发现不足、提出改进意见，进行经验交流，限期整改，逐项落实，严格考核，找差距，寻不足，抓落实，提高了岗位点检的实现率和隐患整改的时效。 4、加强了对生产岗位精心操作设备、岗位点检设备、润滑、维护保养设备的职责，每月对岗位工点检标准和点检的实施进行定期抽查，使每一名岗位点检人员都熟知了各自岗位的点检标准，点检的路线、部位及方法，杜绝了谎检、漏检和走形式的现象，使点检定修工作向全员设备管理迈进了一大步。 5、实行岗位点检的正向激励，发挥考核的经济杠杆作用，通过正向激励，激发了岗位点检的积极性，提高了岗位点检的实现率，岗位点检人员的工作责任心得到了加强。 6、根据点检情况和设备运行情况，对设备和备件的劣化情况进行分析，使定修计划的准确性得到了明显提高，选矿区域每月一次的定修得到了有效的实施，充分的遏制了非计划停车的次数，设备的运转率和完好率得到明显提高。根据设备的运行及劣化情况，安排采掘三区二月份进行了设备大检修；综选一车间陆续对成华、陇成共四个系统分别进行了大修；选矿4500T系统及采矿系统于4月16日至24日进行了年度大修；2014.3月更换采掘三区3m提升机一根制动绳，2014.4.18日更换了主井主提升钢丝绳，2014.5.14日更换了副井副提升尾绳，2014.4.17～18日更换西部竖井主、副提升钢丝绳，2014.6.17更换东风井提升钢丝绳，2014.8.22更换采掘三区3m提升机主提升钢丝绳。 设备的运转率，完好率统计： 2014年元月92.6%，二月92.4%，三月94.4%，一季度运转率93.1%，一季度运转率超指标1.1%。四月92.6%，五月92.22%，六月94.69%，二季度运转率93.17%，二季度运转率超指标1.17%，七月92.99%，八月92.47%，九月92.53%，三季度运转率92.66%，三季度运转率超指标0.66%，十月92.46%，十一月92.49%。 完好率一月97%，二月96.4%，三月96.28%，一季度96.56%，一季度超指标6.56%，四月96.28%，五月98.57%，六月98.47%，二季度97.77%，季度超指标7.77%，七月98.85%，八月98.07%，九月 98.12%，三季度98.35%，季度超指标8.35%，十月98.27%，十一月98.17% 。 磨浮车间1-11内部平均运转率98.58%。设备运转正常，为我矿高效组织生产提供了有力的设备保障。截止11月份已完成生产任务1539613.35万吨。完成锌金属量55022.796吨，完成铅金属量9306.114吨。 2014年选矿系统设备运转情况 序号 月份 理论运行时间 停车次数 停车时间 实际运转时间 总体运转率 内部运转率 内部影响 外部影响 内部影响 外部影响 月、年度定修 1 1月 744 5 2 12.17 3.67 0 728.16 97.87% 98.36% 2 2月 744 4 0 14.67 0 36 693.33 93.19% 98.03% 3 3月 672 4 0 13.33 0 24.33 634.34 94.40% 98.02% 4 4月 744 2 2 10.33 7.5 227.67 4988.5 67.00% 98.61% 5 5月 720 6 1 18.01 4.42 0 697.57 96.88% 97.50% 6 6月 744 7 4 18.01 15.58 11