论我国中小型企业经营管理选择.docVIP

毕业论文 论我国中小企业经营战略选择 姓名： 准考证号： 专业：企业管理 指导老师： 提交年月： 摘要 跨入新世纪，企业发展已经进入战略型经营阶段，战略决定企业的生存，决定企业的发展。战略思维对每一个企业都很重要，尤其是中小企业，因为在变化的环境中它们与大气也大企业相比显得更见脆弱。遗憾的是，目前我国中小企业在战略方面存在的问题却比较明显：一是缺乏战略意识：二是没有明确的战略意图和战略定位：三是决策的随意性大；四是急功近利，盲目扩张。起根源：一是企业决策系统和制度的成熟；二是经验主意盛行。 中小企业要发展壮大，既不能简单地向大企业看齐，也不能重蹈简单模仿地覆辙，必须在清醒认识内部优势，劣势和外部威胁与机遇地基础上，寻找自己的战略地位。 中小企业资源有限,如果不集中使用资源,就不可能建立自己地竞争优势。行之有效的办法是：将有限的人力.物力.财力和技术力量聚集起来,剪除多余地经营品种,专门针对某一特定市场地特定消费群体生产经营单一的经营品种,为此,中小企业应当谋求“小生位”，实施重点集中战略。 中小企业不具有规模优势，实施低成本战略必须解决好两个问题：一是树立正确的成本效益观念和成本的管理系统观念；二是运用降低成本的有效方法，例如活用外部资源、重视产品质量、处处精打细算等。 中小企业应当注重物流运作过程的系统化和物流要素的合理配置；积极引入第三方的物流管理，优化运作体系，降低物流成本，提高物流效率；采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程。 本文在以下方面有一定的创新： 在透彻分析中小企业比较优势的基础上，提出了充分发挥比较优势、能够能动的适应环境和“避借、联”的战略定位原则，以及各经营战略中贯彻这一原则 系统全面的研究了具有中小企业特色的重点集中、差别化、低成本、虚拟经营战略和营销、品牌、物流策略，在为中小企业提供多种战略选择的同时，构建较完整的中小企业战略体系。 将市场创先、虚拟经营、JIT等多种先进的经营管理理念和管理方法运用到差别化、低成本战略中。 论证了这样的一种战略思维模式：中小企业根据国家政策和自身实力进入合适的产业，根据重点集中的要求确定“小生位”；选择有效的差别和低成本途径，利用内部有效资源并通过虚拟经营方式借助外部力量，迅速抢占市场，通过实施中小企业特色的营销、品牌、物流策略、不断提高竞争力 本文共4章14节。第一章“我国中小企业发展状况”，包括中小企业的概念与界定、我国中小企业在战略方面存在的问题及原因；第二章“中小企业的比较优势与战略选择原则”；第三章“中小企业经营战略选择方案”，包括重点集中战略、低成本战略、差别战略、虚拟经营战略；第四章“中小企业相关经营战略问题的进一步探讨”，包括产业定位、营销、品牌、物流等战略问题。 关键词：中小企业 经营战略 Abstract In this new century, the enterprise’ development mainly rely on strategy management, which decide an enterprise’s existing and developing. Compared with a large-scaled enterprise, strategy thinking is more important to those small and medium-sized enterprises, which seem more fragile to those big potatoes in this changing environment. But it is pity that some of our small and medium-sized enterprises still face such problems on strategy management like lack of strategy thinking, without clear strategy target and position, carrying out the decision carelessly, eager for quick success and instant benefit, and blind expansion. All these are originated in enterprises immature decision system and policy ,and empiricism in vogue. In order to avoid the disadvantage of resource