[东浦公司介绍.ppt

提纲 主要客户 东风汽车集团股份有限公司 东风汽车有限公司 神龙汽车有限公司 东风汽车股份有限公司 东风康明斯发动机有限公司 东风裕隆汽车销售有限公司 东风柳州汽车有限公司 郑州日产汽车有限公司 上海特强汽车紧固件有限公司 康明斯（中国）投资有限公司 厦门金龙汽车车身公司 东风伟世通(武汉)汽车饰件系统有限公司 提纲 信息化全程服务框架 制造业管理信息关系模型 制造业整体解决方案框架 提纲 东浦成功案例概览 IT咨询案例 拥有20多年制造业信息化实践经验，近30人业务顾问团队，开展了10多项IT咨询项目。 东风汽车公司商用车BOM系统（1） 管理范围：工程BOM、试制BOM、制造BOM、生产BOM、销售BOM、财务BOM等。 支持产品系列化设计 支持产品设计任务的并行开发 对产品全过程的配置化管理 对配置、变更与发布流程的定义和监控 东风商用车公司SCM系统（在建） 系统功能 M/S（No.1~No.4） MRP（5要素的要货计划） WMS 东风汽车有限公司财务报表合并系统 应用范围：东风汽车有限公司总部及下属119家孙子公司 地域分布：武汉、十堰、襄樊、广州、上海、北京、新疆等 报表类型：东风报表、日产报表 上线时间：2004年9月正式上线 东风汽车有限公司集团采购管理系统 项目目标：支持采购降成本中期计划达成 管理范围：零部件和原材料集中采购业务 应用范围：东风汽车有限公司商用车机关、专业厂及子公司 主要功能：供应商及其产品管理、采购方案管理、价格管理、合同管理、降成本管理寻源等。 东风日产发动机分公司DNEC系统 信息远程同步机制 —— 消息中间件 与CATS（日本）进行远程数据通讯 IBM MQ消息中间件，MQ-MICE 接收：生产计划、工作日历等数据 发送：生产实绩、不良实绩等数据 东风客车底盘有限公司混流装配管理系统 东风康明斯发动机有限公司客户关系管理系统 管理范围：呼叫中心与售后服务，并实现呼叫中心与服务流程的整合。 主要功能 呼叫中心 服务管理：备件管理、旧件管理、费用结算、调件管理、维修管理、服务项目管理等。 系统集成：与ERP、MES、QIS集成。 应用效果：管控服务资源，高效、周全地为客户服务。 东风裕隆汽车销售有限公司备件条码管理系统（1） 2006年5月启动，2006年12月上线 东风裕隆汽车销售有限公司备件条码管理系统（2） 条码操作的环节 神龙汽车有限公司整车生产跟踪管理系统SPPV 神龙汽车有限公司供应商信息交换平台 支持三种混合的物流模式 同步，5分钟～2小时 看板，4～12小时 周期供货，1月（分批次） 主要功能 要货管理：周期订单发布与确认、看板信息发布与确认、同步信息发布，生产计划发布及要货信息接收监控 发货管理：同步、看板、周期订单的备货与发货，发货清单 物流协议管理：发布、更改确认、新零件提示 物流容器管理：台帐、盘点 神龙汽车有限公司供应商关系管理（1） 供应商关系管理系统范围 神龙汽车有限公司供应商关系管理（2） 供应商关系管理系统主要功能 神龙汽车有限公司新车储存运输系统 2个品牌，1个中心库，11个分库，分布在全国9大区域 业务需求 新车仓库管理 运输管理 新车养护与质量检查 费用管理 东风汽车有限公司企业邮件系统 采用微软EXCHANGE、群集技术、LEGATO备份软件、趋势科技防病毒等多种软件技术。 采用两台F5冗余，实现负载均衡。 IBM磁带库及EMC中高端存储。 采用业界先进的SAN架构。 邮件系统使用人数达到10000。 邮件使用者地域分布在多个城市，并且都能从企业网内访问。 东风汽车公司数据中心咨询规划 数据中心规划设计 数据中心物理设计 数据中心宏观IT架构设计 数据中心管理设计 需求分析 定义IDC管理的策略与原则 制定IDC服务水平（SLA）的目标 设计IDC系统管理框架 IDC IT管理建设规划、预算和实施计划建议 管理流程和相同管理方法设计 东浦SAP项目经验 SAP实施合作伙伴 SAP团队30余人 功能顾问（10人）：FI、CO、MM、PP、SD。 技术顾问（20人）：Report、Interface、Module Pool、ALE/BAPI、Basis。 项目经验 东风汽车有限公司 东风汽车股份有限公司 郑州日产汽车有限公司 中国国际航空股份有限公司 中国石化集团江汉石油管理局第四机械厂 华新水泥股份有限公司 …… 东浦Oracle项目经验 Oracle OPN，实施合作伙伴，认证解决方案合作伙伴 Oracle团队（20人） OCP 2人 DBA 2人 实施顾问