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Project Management Training Summary Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 课程摘要 项目管理基础 项目启动 项目计划 项目执行 项目监控 项目收尾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 单元1：项目管理基础 ■项目定义 为提供一个独特的产品、服务或结果所做的暂时性努力。 （暂时性：某一个时间范围内的事项，从项目启动到结束，是 一个时间段） ■项目特性 □发起性 □ 一次性 □独特性 □风险性 □渐进性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 单元1：项目管理基础 项目和组织战略 □项目经常作为实施组织战略计划的引擎 愿景 使命 战略规划 项目1 项目1 项目1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 单元1：项目管理基础 ■项目管理特点 □组织形式——跨部门成员组织的项目团队 □领导方式——项目经理负责制 □管理目标——根据项目目标和范围而定 □管理方法——创新、变更 ■项目管理内容 □识别需求 □明确目标 □权衡质量、范围、时间和成本的要求 □适应项目干系人的期望 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 单元1：项目管理基础 ■三大约束 □范围——项目启动阶段明确 □进度 □成本 （三个约束要进行合理的权衡，特别是进度与成本考量） 范围 进度 成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 单元1：项目管理基础 ■项目的生命周期 □通常由若干个按顺序排列的项目阶段构成项目的生命期 □项目阶段的名称和数量根据组织的控制需要而定。因此各行业有不同的项目阶段划分 □项目阶段一般分为四个阶段：概念、开发、实施、结束 （项目的概念与开发属于项目的可行性论证； 实施与结束为获取） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 单元1：项目管理基础 ■项目阶段评审 □项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成作为标志 □可交付成果是任何有形的、可测量的、可验证的工作成果 □项目阶段评审通过对关键可交付成果的审查，以达到以下目的： -确定项目是否进入下一阶段 -最有效的发现和纠正错误和偏差 ■项目管理五个过程 □启动 □计划 □执行 □监控 □收尾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 单元1：项目管理基础 ■项目干系人（利益攸关者） 项目干系人是指参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到 积极或消极影响的人或组织 （简单来说就是能够影响项目的人或组织。以开发一个住宅小区为例，列举项目干系人：开发商、政府相关部门。。。） ■项目发起人 承担项目组织内部