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全国经济专业技术资格考试工商管理专业(中级) 模拟测试卷(四) ☆考题说明：工商管理专业知识与实务(中级)试卷题型为单项选择题、多项选择题和案例分析题。各级别题型的题量分布为：单选60题，多选20题，案例分析20题，试卷总题量为100题。 ★本测试卷题型和题量分布：单选60题，多选20题，案例分析20题，试卷总量100题；每题1分，共计100分。 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选答案中，只有一个最符合题意) 1、管理的实质是_______。 A.提高工作效率B.协调C.组织D.配置资源 2、组织与环境的联结点是_______。 A.组织目标B.组织战略C.人员配置D.计划与控制 3、市场经济条件下企业之间的竞争实质上是_______的竞争。 A.资源B.产品C.人才D.信息 4、依据法定职权规定下属的工作方向与工作方式，对其工作过程进行计划、组织、协调和控制属于_______领导。 A.严厉型B.专断型C.集权型D.分权型 5、控制工作应首先确定的是_______。 A.主观认识B.客观标准C.方法技术D.内部条件6、经营战略学科产生于_______。 A.中国B.美国C.英国D.法国 7、市场集中战略与成本领先战略和差异化战略的区别是___ ____。 A.没有差别B.三者追求的竞争优势不同C.三者面向的行业范围不同D.三者的效果不同 8、1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些大石油石化企业联合经营，上下游相结合，这种重组属于 A.横向一体化B.混合多角化C.纵向多角化D.以上答案都不对 9、创名牌产品的前提是_______。 A.产品市场定位B.超前性质量开发C.市场调查D.战略措施评价 10、如果领导干部的专业水平、领导经验、组织能力较强，就可以适当地_______管理幅度；反之，则应该适当_______幅度，以保证领导工作的有效性。 A.缩小；扩大B.扩大；缩小C.缩小；缩小D.扩大；扩大 11、(HOT!)一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业_______。 A.管理人员的素质较高B.高层主管比较开明C.组织集权程度较高D.组织分权程度较高 12、公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在_______。 A.总经理与副总经理不信任下级B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C.总经理与副总经理违背了统一指挥的原则D.总理经与副总经理有矛盾 13、(HOT!)过去企业内部各分厂(车间)之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂(车间)之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是_______。 A.集权管理B.分权管理C.按劳分配D.经济责任制 14、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按_______方式进行部门划分。 A.按职能性质B.按产品业务C.按顾客类型D.按销售渠道 15、某电子器件厂近日收到一份订单，要求订购20万套目前已很少使用的元器件，该厂应采用_______生产方式。 A.存货B.订货C.连续D.间断 16、JIT称为_______，起源于日本丰田汽车公司。 A.敏捷制造B.准时生产制C.制造资源计划D.物资需求计划17、_______生产企业采用在制品定额法。 A.小批量、多品种B.连续生产C.简单生产D.大量大批18、我国大多数企业目前处于_______阶段。 A.投资推动增长方式B.创新推动增长C.政府推动D.市场推动 19、_______是结构最为简单，行动最为灵活的创新组织形式。 A.外企业B.内企业C.直线制D.职能制 20、市场营销观念认为实现企业各项目标的关键在于_______。 A.正确确定目标市场的需求B.正确确定目标市场的欲望C.正确地传送目标市场的服务D.正确确定目标市场的需要和欲望 21、有家零售企业将一厨房用品售价订为490元，而礼品售价为502元，这种订价方法属于_______。 A.需求导向定价法B.成本导向定价法C.差别定价法D.心理定价法 22、每个行业的广告密度(广告销售额比重)有所不同，以下行业中密度最高的为_______。 A.生产资料行业B.中间品行业C.消费品行业D.投资品行业 23、中间商向制造商大批购进产品，然后用自己的品牌上市，这是_______品牌。 A.制造商B.自有C.他人D.批发商 24、_______的准确性直接决定规划的效果和成败。 A.收集信息B.人力资源需求与供给预测C.制定人力资源总体规划和业务计划D.规划执行过程的监督与反馈 25、假设你是某公司财务部经理