复式住宅楼教案分析.docx

**市公职人员小区住宅楼工程(C区复式楼)施工组织设计二００五年四月二十日目 录1、施工管理机构的设置2、工程质量目标及实现质量目标的保证措施3、施工总进度计划、工期网络计划图和工期的组织措施4、安全生产、文明施工及其保证措施5、主要工序的施工方法和施工顺序网络图6、劳动力计划、材料供应计划7、主要施工机械需用量计划8、施工总平面布置图　一、施工管理机构的设置根据本工程结构、施工环境等方面的特点，及时组建成强大的施工项目部，配备技术过硬、经验丰富、勤奋实干的优秀项目经理及其项目部所有工程技术人员，建立以项目经理为首的管理层,全权组织施工生产，对本工程的质量、安全、工期、成本、文明施工等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定本项目的工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施、施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。能充分满足本工程的施工要求。二、工程质量目标及实现质量目标的保证措施：(一)工程质量目标： 工程质量:保证达到合格工程，力创优质工程。符合制定的质量目标。工程工期:保证在计划工期内完工，力争提前一个月。安全事项:杜绝重大事故，缩小轻微事故率，争创“安全文明工地”。工程效益:控制成本,注意节约, 抓管理促效益。(二)实现工程质量目标的保证措施1、工程质量目标质量目标：保证达到合格工程，力创优质工程。符合总公司制定的质量目标。保证工程质量符合国标50300－2001建设工程施工质量验收统一标准工程。切实实施质量保证体系的有效运行。2、实现质量目标的保证措施为了优质高效地完成本工程，建立健全质量体系，完善质量责任制，制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。根据国际质量保证体系模式的要求建立和保持文件化质量体系，通过质量体系持续有效的运行，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求。(1)文件和数据控制为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备(包括装置性材料)达到国产优质产品。实现所有采购物资设备能够满足工程需要。依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行验证的安排及产品放行的方式。项目物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管；对工程使用物资、设备、施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识。工程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等多种标识。　（2）程控建筑安装程控是本工程质量控制的重点，使所有对工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。项目材料部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。项目物资部、项目工程部、项目质保部负责落实材料进场的质量验收。项目部质量安全监督部负责工程质量抽检；项目质安部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质量检查员经济分配上与项目脱钩，以保证其正常行使质量监督检查责任。公司试验检测室，项目技术部的试验及计量员配合完成本工程所有的材料实验、钢筋连接、混凝土试块、砂浆试块等施工试验及质量器具的检验，校正工作。A、钢筋施工程控钢筋电渣压力焊接或闪光对焊，必须在试焊取样经检验合以后方可成批下料对焊。钢筋绑扎接头的布置必须符合设计图纸、施工规范、与验评标准要求。　B、模板工程程控模板安装前进行技术方案交底，安装操作按“模板安装作业指导书”执行。C、混凝土工程程控混凝土施工按作业指导书和施工方案执行。混凝土工程质量控制按作业指导书和施工方案执行D、其它分项工程施工质量控制程序按本工程《质量计划》规定执行。（3）、确保工程创优的技术组织措施　1）在本项目中实行责任目标工资制，将工程质量与每个职工的收入挂钩，以此来激励职工重视质量的自觉性。2）以质量保证模式国际标准为依据，建立文件化的质量体系，公司与项目经理部有健全的组织机构，职责明确，实行标准化管理。以一流的工程质量为生产出一流的产品质量提供保证。3）建立由项目经理负责，技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从土建、安装到各专业分包单位，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。（4）施工准备过程的质量控制1）、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。2）、搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术、