公司阶段性成果清单00公司阶性成果清单00.docxVIP

公司阶段性成果清单序号阶段序号阶段定义阶段成果名称阶段成果定义完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板1Ⅰ-1土地获取阶段《成本估算》成本管理部根据技术中心提供的规划设计草案、《新项目可行性论证规划草案指标说明》及工程建造标准，按照【项目成本管理流程】要求进行项目成本估算，完成项目投资分析，进行新项目经济指标测算。规划设计草案确定后，《项目可行性报告》编制前成本中心财务中心副总裁各审核人、承办人总部：总裁、发展中心/营销中心/财务中心/运营中心暂无，由主导部门提供2Ⅰ-2土地获取阶段《项目可行性报告》项目正式立项后，对项目开发的主要内容和配套条件，从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目如何进行建设的咨询意见。新项目投资决策评审前发展中心总裁各审核人、承办人总部：董事长、分管副总裁、营销中心/技术中心/成本中心/财务中心/运营中心项目公司/部：总经理3Ⅱ-1项目营销策划阶段《产品建议书》营销中心根据市场调研信息提出项目定位建议，技术中心根据定位建议进行概念设计分析，双方充分沟通并完善定位建议后，营销中心编制《产品建议书》。主要包括以下内容：市场与客户定位产品定位预期价格概念设计要点、营造的要点投资收益分析、项目税收测算开发节奏建议综合分析及风险点控制概念设计开始前营销中心总裁各审核人、承办人总