万科项目管理策划书概念2要点.ppt

宗地周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、地块内旧管线 宗地原始地貌标高测量完成 场地初堪完成 《项目规划设计方案》经过公司内部评审或与政府沟通规划平面确定 《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目开发计划》完成 描述3：我司与粤港供水公司就雁田隧道签订了专项安全防护协议 ——对我们的总体规划、基础形式选择及桩基检测、施工工艺和现场平面布置将产生什么影响 描述4：局部地段地形起伏较大，填土层厚度也较大，其场地稳定性较差，因此，基础形式多种并存 ——地质详堪点设置，基础形式如何选择，基础施工顺序如何安排，是否有二次成本发生 描述5：单体同期开工并设有地下2层车库，现场无较大空区，地质复杂 ——挖填土方大，现场又无堆场，如何进行土方平衡？地下2层，边坡支护方案和成本如何？地质复杂，是否需要沉降位移观测？ 描述6：工程建筑外形变化较丰富 ，尝试建造实体样板楼，为设计人员及公司其他部门提供建筑实体样板 ——提前开工，属无证施工 ，验收风险如何控制？成本能增加多少？ 工程开工前项目现场施工准备的重点 项目实施中可能会遇到的问题 项目质量控制的重点和难点 成本预计增加或优化的工序。 监理纳入项目组织管理体系，充分调动监理工作积极性 项目从开始到结束，矩阵式管理职责划分清晰明确 测量、安全监理人员需专职设置 质量、成本、采购、计划的7项全系统组织策划 全套施工图、清单招标、成本分解到合同的组织策划要求。 提前规划，提前沟通，有利于公司各部门理清思路，达成共识 作为合约策划的重要依据，可以有效地控制成本：总平面管理策划中的内容基本都与造价相关，这些内容均要在相应的合同中体现，例如，临时施工道路宽度、断面做法；机械型号规格、布置要求；材料堆场面积、做法等内容应作为招标重要依据，并且在招标时明确与造价相关的内容，可以有效地减少施工过程中的措施签证，便于成本控制 作为现场安全文明管理的重要依据 ：总平面管理策划作为主包合同的附件，明确了雨、污水排放方式、沉砂池、洗车池、排水沟具体做法等安全文明措施，以上内容主包单位均在措施费清单内逐项报价，项目部要求主包单位落实安全文明措施时，既有具体项目、做法又有相应清单造价，具有较强的执行力 基础、主体、装饰三阶段总平布置图 设备（塔吊、施工电梯型号）、材料、临时设施及做法 封闭施工围挡及做法 施工主次道路设置及工程做法 临时电施工组织设计及平面布置图 临时给排水平面布置图及节点做法 示范区平面布置图 场地布置和安全文明措施做法工程清单 项目总平布置纳入工程量清单招标并作为合同附件，控制招标成本 根据项目特点，分析永久道路作为临时道路的可实施性，节约成本 总包进场前准备工作充分，利于开工组织的衔接 ① 在取得项目《建设用地规划许可证》后，组织编制第一版《项目发展进度计划》，对各分期分区进度计划进行编排，重点是对销售示范区设计、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中销售示范区施工图出图、施工许可证办理、主体分判及开工时间等关键节点将作为进度考核目标来力保完成。 ②在取得《建设工程规划许可证》后，组织编制第二版《项目发展进度计划》，结合前期计划实施情况对销售示范区后续节点进行调整，并对后续各期设计、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中销售示范区达到对外开放条件的时间节点将作为进度考核目标来力保完成。 ③ 销售示范区工程达到对外开放条件后，编制第三版《项目发展进度计划》，结合前期计划实施情况对售楼区后续节点进行调整，并对后续各期设计、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中售楼区竣工、入伙将作为进度考核目标来力保完成。 招标策划准备充分，确保招标工作精细化 实施三阶段计划调整和审批（用地证、规划证、售楼区开放） 出图、定样、合约分判及甲供材计划 示范展示区开放计划，并单独招标或直接委托 计划实施保障措施（组织、技术） 明确招标合理周期，招标工作在全套施工图审查完成后 规划方案阶段进行土方平衡设计，土方平衡设计完成后，进行土方工程招标，使土方工程成本最优。 配套安装工程涉及专业多、专业强、特殊性能要求高的特点，要求指定专业队伍负责施工，专业人员负责协调、管理和统一安排以保证施工质量 管道安装结合项目条件安排安装顺序：先大管，后小管；先主管，后支管。当管道交叉中发生矛盾时，应按下列避让原则：小管让大管； 有压力管道让无压力管道； 一般管道让保温管道； 支管道让主管道 消防水系统重点是做好管道防腐；防排烟、通风系统要注意风管连接处的密封处理；所有设备全部采用减震器和柔性街头连接；边长大于1M的风管用静压筋的办法加强风管强度，降低噪声；防火阀、调节阀要单独设置支吊架 质量策划出发点必须立足于项目，不同项目的情况不同，质量策划的重点及难点不尽相同；同一项目的不同发