鸡场小学精细化管理示范性学校建设规划鸡场小学精细化管理示范性学校建设规划.docVIP

小学精细化管理示范性学校建设规划 一、现状分析 目前我校在办学思想建设、队伍建设、德育工作建设、常规工作管理、安全卫生、、、后勤服务等以“科学发展观”为统领，以“打造，办人民满意的教育”为宗旨，通过来端正办学思想，更新办学理念，规范办学行为，改善办学条件，促进学校发展，提升办学质量，提高办学水平，坚持“既重结果，更重过程”的原则以评促改、以评促建、以评促管，将作为凝聚人心、团结合作、构建和谐校园的重要手段，从而达到满足人民日益增长的优质教育需求的目的。—2018年3月）。各部门全面落实《工作实施方案》，进一步修订有关制度，全面进行教风、学风、校风建设。全校师生都要树立强烈的质量意识，不断提高德育管理水平和课堂教学质量。学校要求各部门都要明确工作要求，细化工作目标，制定具体工作方案，层层把关，认真抓好落实。学校精细化管理领导小组将定期对各部门工作进行检查。 第三阶段，督查整改创优阶段（2018年4月-10月）。学校将组织领导小组对各部门精细化管理情况进行全面检查。对精细化管理工作中做得好的部门进行表扬，对存在的问题进行分析，提出整改措施，限期整改。 第四阶段，总结深化阶段（2018年11月）。继续落实精细化管理，建立并完善长效精细化工作机制，组织考评，进行“精细管理”专项总结，推动学校精细化管理工作的深入开展。 （五）、保障措施 1、成立学校实施精细化管理领导小组，成员名单如下： 成员名单 组长：鲍忠信 成员：王清龙 朱家饶 田德鹏 何喜昌 吴 敏 陈则园 2、实施“块状”管理，以评估与决策中心、安全与质量中心、服务和保障中心为主线，管理责任具体化、管理任务明确化，各部门制定本部门工作精细化管理实施细则。 3、学校制定各岗位职责，建立和完善各项工作制度和管理制度，使各项工作的管理有章可循，有制度可依。 4、各部门定期进行检查与考核，制定各部门学期考核方案、年终考核方案，把工作的业绩与奖惩挂钩，激励学校管理人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力。 5、转变观念，重视管理过程中的“尊重、关心、信任、激励”等人文性细节管理。