《未来领导者》要点.pptVIP

成就未来卓越领导者 激励：方式时代的领导者需要通过自我可持续的方式发起行动，“激励”才是掀起人浪的正确方式。价值观的激励会让你尽自己最大努力，用创造性的思维方式，朝着个人目标努力。激励能激发形成一种信仰，一种将人的感性和理性心智有机结合的信仰，一种具有自我持续性的强大力量。激励是一个循环，目睹他人受到激励也会反过来激励自己，领导他人的过程是一个激励他人的过程。 坚持原则：方式的视角可以使你坚持原则，一个可以表达长远价值的核心信仰基础上作出决策。在透明的世界里，纸永远包不住火，只有在坚持原则的基础上所作的决策才能建立起长远的信誉度。 同时坚持原则比实用主义的权宜之计更有效，也更灵活。 严谨的原则：领导者应该知道，需要严谨地探寻现实的真相。对目前形势的态度越严谨，展现的未来就越美好。领导者相信：坚定地质疑、刨根究底、坦然面对问题，最终才能找到真相。严谨态度的缺乏意味着纵容盲点，从而陷入似是而非、佯装不知和做表面文章的局面，这是任何领导者在理论上和实践上都应该拒绝的不良习惯。 时刻反省并认清自我：矛盾与冲突，复杂与多变才是现实世界的主旋律。想要成为能够驾驭正确方式的领导者，你就必须适应这一现实环境。必须在关注结果的同时，重视达到结果的方式。自我管理就意味着要时刻反省，尤其要通过反省认清自己。 成就未来卓越领导者 挑战极限：每一次的极限挑战过后，你都会超越自我，到达一片充满无限可能的领地，让你更好地应对下一次挑战。离开顶峰B,抛开轻松舒适的固有认识是攀登顶峰A所必须挑战的极限。开口去问上个星期还不敢质疑的问题也是一种挑战自我极限的方式。 富有激情：激情是掀起人浪的必要条件。你需要说服邻座，让他们相信，人浪可以帮球对获胜。但是，如果自己都没有激情，别人也无法相信你，人浪也自然不会出现。激情的缺失会滋生自鸣得意，自鸣得意会让人盲目前行。 追求价值和意义：在通往自我管理的旅程中，激励你不断前进的动力，就是对深层价值和意义的执着追求。这里的价值和意义是一种超越个人的利他主义，它意味着我们在生命的每一个时期都为社会作出贡献。所以，就算获得了再大的成就，也要用更高境界的利他心态衡量自己的价值和意义。这一心态会让我们看到自己的愿景正在为人类拥有更美好的明天而效力。这种心态会让你超越短期的利益得失和世俗成规的羁绊，为自己追求的价值意义做一个崇高的定位。有了如此定位的价值意义为目标时，你才能更成功。 成就未来卓越领导者 回到起点：方式决定一起 领导力框架能帮助我们在方式时代的旅程中辨别方向。为自己树立了领导者地位，并按照讨论过的方式调整了自己努力的方向之后，你会开始为自己的人际突破加入信任、团结、透明和激情，并逐渐掀起人浪。 领导力框架不仅是一种考虑问题的角度，它是一个涵盖了本书所有要素的系统，各个组成部分都能相互作用，产生增强效应。它是一个由世界观和价值观驱使的制度，你可以在此基础上建立自己的组织架构。领导力框架是对于“自我管理”理念的深入挖掘：最终的成功源于内心，并非外在。 用自己的话来写，这本书，如果您细细的品读，可以得到很多感悟。 * 转变观念：从“规则”到“价值观” 从“可以”到“应该”：水到渠成 对企业高层管理者来说，从规则本位思维到价值本位思维的转变也许会危机他们的管理方面和领导权，让他们担心会出现失控状态。规则本位思维并不要求下放多少权力到底层，因此企业高层管理者有理由相信他们能控制下属的一举一动。而价值本位的管理模式提倡分权分责，将决策的权力和责任交到各级执行者手里。 21世纪商业管理领域的平行化潮流就为分权式管理带来了成长空间。虽然刚开始时有一定风险，但价值本位的思维方式最终会让企业内新兴分权式管理模式变得更有活力，因为方式时代高度需要这样的思维方式，它能让员工自主地选择为企业的整体利益主动行动。 用可以与不可以的思路来思考在某种特定情况下该如何行动，这实际上是在浪费宝贵时间，这种思路所导致的最终结果就是被动应对式的人际关系。在这一套路的影响下，你相信只要自己能遵守各种规则、合同和行规，便可以为所欲为。 如果你使用方式的语言来思考，你会发现在所有环境下，你都必须做到自觉遵守价值规范。这种规范驱使你将注意力集中在正确行事的方式上，并最终使你可以掀起人浪，影响身边的所有其他人。 调整认知：从“认知失调”到“认知和谐” 也许一次“心不在焉”就能将你淘汰出局 通常声音之间会互相合作，这样能使我们保持头脑冷静，大脑里的思维转换也如同朋友间的对话一样井然有序。这时我们的观察力就会变得敏锐，注意力变得集中，全身都处于最佳状态。 心不在焉是普通人日常生活中很常见的现象。心不在焉的原因可能在我们自身，也可能根本没有特定的原因。有时，我们甚至无法注意到它的出现。 那些数以百万计的小事更需要引起我们的密切注意与防备，正如那