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人力资源开发与管理 宁夏党校经管教研部 高兰芳 副教授 课程大纲： 第一讲 人力资源开发与管理导论 第二讲 人力资源规划 第三讲 职务分析与职务评价 第四讲 人力资源的招聘与甄选 第五讲 绩效考核管理 第六讲 薪酬管理 第七讲 员工培训与开发 第八讲 职业生涯管理 第九讲 企业文化建设的理论与实践(专题) 第一讲 人力资源开发与管理导论 必要性分析 人力资本赶超是经济追赶的先导 全面开发人力资源：全面建设小康社会的第一目标 教育与人力资源是立国之本 ——中国教育与人力资源问题报告课题组 加强人力资源开发，加强人力资源能力建设，从来没有象今天这样重要、这样紧迫。 ——江泽民在APEC会议上的主题发言 HRM的价值? 我们还可以这样讲—— 由此，我们看到了管理的本质—— 人……人群 一群人，是要管理的 因为，人群产生了—— 公平问题！ HRM的三种公平—— 1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平 怎么实现内部公平—— 合理的分配制度！ 配套的考核制度！ 延伸的用人制度！ 得到关于HRM的简单认识—— 人群需要管理 管理为了公平 公平产生HRM 企业HRM的使命： 用制度，（分粥的故事） ——给员工以公平 ——为双方图发展 HRM（管理）的价值 ——创造“公平的人群环境” ——为企业的可持续发展， 提供可持续的 人才支持！ 一、人力资源开发与管理的相关概念 长期的骨头　　??猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 骨头与肉兼而有之　　??? 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 只有永远的利益，没有永远的朋友　??? 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 左手米缸，右手围栏 人力资源开发与管理就好比人的一双手，一方面需要以一只手挖掘、充实和激励人力资源的潜能；另一方面以另一只手建立管理、考核和奖惩的制度，总之既