中国石化VI模式分析.ppt

G组组员：项小波 陈思园 盛露萍 曹彬 中国石化VMI实施模式分析 目录 一、案例背景 二、案例陈述 三、案例分析 四、问题解析 一、案例背景 中国石化的独家发起人——中国石油化工集团公司是国家在原中国石化 总公司的基础上于1998年重组 成立的特大型石油石化企业集 团，是国家出资设立的国有公 司，是国家授权投资的机构和 国家控股公司。中国石化参照 国际模式，构筑了公司的架构， 建立了规范的法人治理结构， 实行集中决策、分级管理和专 业化经营的事业部制管理体制。 （一）公司背景介绍 一、案例背景 图为：中国石化物资管理部门组织结构图 （二）结构图 一、案例背景 1 2 3 由中国石化物资装备部直接集中采购 由中国石化物资装备部组织集中采购 明确规则公开透明 中国石化物资装备部首先集中所有分（子）公司的需求，进行统一集中购买，然后将这些所需物资分配到各分（子）公司物资装备部门， 这种采购操作主要通过中国石化采购电子商务网与供应商共同完成的。 　　此种模式是各分（子）公司的采购决策完全独立于中国石化物资装备部。 　　中国石化物资装备部负责做统一采购决策，例如确定可能的供应商以及确定采购价格的范围（尤其是价格上限）。然后各分（子）公司物资装备部门将会基于产品规格、价格偏好、地理位置、供应商信用等级等其他因素，选择最适合自己的供应商实施采购