中国石油公打造品牌班组培训资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * 打造品牌班组 构建和谐团队 汇报提纲 一、现状分析 二、对策与实施 三、效果评价 四、巩固措施 一、现状分析 班组是企业的细胞，是企业一切工作的基础和落脚点。 在形势任务严峻、员工工作和生活压力增大的情况下，结 合我队实际，觉得班组建设还存在一些不相适应的方面。主要 表现在： 1. 员工流动性大，致使团队意识较差，而队伍团队的迷失易使班组员工缺乏整体思考的主动积极性。 2.班组建设水平参差不齐，问题重复发生率高。  2010年监督通报中，仅仪器、仪表到期未及时校验的占8起，而工用具乱摆放的更多达58起。 一、现状分析 一、现状分析 3、人员基本素质分析人员状况：全队21人，其中队干部4人，小班人员17人（其中，初级工1人，中级工2人，高级工1人，无证员工13人） 一、现状分析 4、班组管理制度缺陷：班组建设主要侧重于制度约束，以服从、贡献为目标，而忽略了具有“团队”、“个体”属性人的建设。 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 一、现状分析 T.W.I. 作业指导 Job Instruction 员工对业务 不知道 不能做 不熟悉 人际关系管理 Job Relations 对现场的人际关系 不能敞开心扉 不够融洽 有苦恼 安全作业 Job Safety 安全作业管理 危险