中国药店未发展.ppt

探索中国药店未来的发展王道 张 勇 我们的环境在变坏 新医改的冲击，社区，限价，基药，瓶颈不断出现，成为常态。 大型连锁也遭遇困境，十强亦然。 行业增长接近GDP，一个好行业和一个好企业的标准。 要转型首先要回答做大或做强？ 道法自然，才能有旺盛的生命力。植物界对此的领悟远远超过企业界。 白菜或者小麦的启示:秋天野蛮生长，冬天积蓄能量，春天二次生长 环境是制约我们成长的因素 是否做大还是做强，其实并不取决于企业的意志，而是决定于市场的环境。 并购做大，但不是合并报表 当靠新店变得艰难时，开店成为必须开启的增长引擎 并购案例：国大药房，老百姓大药房，石药集团 有钱能买数量，但换不来质量，强强整合方是王道 实在没有优质并购资源，那么回到原点—增长就要靠“质”的提升，实时把握消费者需求和购物行为的变化，持续创新和出色的运营能力。 星巴克启示录 星巴克创始人Howard Schultz曾深有体会地表示： “当你把增长视为一种战略时，它就变得有些诱人，使人欲罢不能 但增长不应该是一种战略，它只是一种战术。增长和成功可能会掩盖许多错误，还会令我们犯更多的错误 应该提成是一种具有正确动机的、有节制的、有益的增长 星巴克