中基层干部在行力(第4版 ).pptVIP

中基层干部执行力 深圳市本杰企业管理咨询有限公司 WWW. 一起讨论：员工的五种工作方式分析 ■ 等着做 ■ 问着做 ■ 提出建议，等着回答再做 ■ 主动做，边做边汇报 ■ 主动做，然后按程序汇报 第四讲：执行的三大要素 要素一：领导执行力要求 ■ 了解你的企业与员工 ■ 坚持以实事为基础 ■ 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 ■ 跟进 ■ 对执行者进行奖励 ■ 提高员工能力和素质 ■ 了解自我 要素二：执行文化 领导者的行为将决定下属的行为。建立执行文化，良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑，必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励，鼓励那些正确的行为，建立执行文化。 创造团队执行文化的五大要诀 ■ 营造一种支持性的人力资源环境 ■ 团队成员的自豪感 ■ 让每一位成员的才能与角色相匹配 ■ 设定具有挑战性的团队目标 ■ 正确的绩效评估 要素三：以身作则，知人善任 良好执行力的基础是领导者本身必须具有良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的奖励建立执行文化。 把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。 如何提高下属的执行能力 下属执行力的强弱取决与两个要素 ■