中坚干部如承上启下以达任务.ppt

东泉顾问 中坚干部如何 承上启下以达任务 刘启长 高级顾问师 培训目的 使中坚干部对自己的职责有较清的认识 提升中坚干部的工作能力 改变中坚干部的工作态度 配 合 事 项 1.培训前的工作安排 2.作好签到记录 3.将手机、BP机、电话通讯工具关闭或调至震动 4.严禁在课堂上接听电话/手机 5.保持课堂秩序和安静，避免随意进出 6.积极提问并举手发言 7. 避免来人寻找，如有请室外言谈 课 程 大 纲 第一篇 部门主管的成功形象 第二篇 部门主管的能力构成 第三篇 部门主管的领导艺术 第四篇 部门主管的关系组合 第五篇 部门主管的工作方法 第六篇 部门主管的管理过程 第七篇 部门主管的烦恼曲线 第一篇 部门主管的成功形象 第一章 部门主管的形象设计 1.1部门主管的穿着规则 1.1.1 穿出自信 1.1.2 穿出身份 1.1.3 穿出品位 第一章 部门主管的形象设计 1.2 部门主管的仪态历练 1.2.1 站，最好有点青松之势 1.2.2 走，最好有点将帅之气 1.2.3 坐，最好有点大家之风 1.2.4 手势，最好有点领袖之感 1.2.5 面部，最好有点师者之尊 第一章 部门主管的形象设计 1.3 部门主管的习惯导航 1.3.1