交房预案会内容.docx

会议内容明确交付工作组成立后各专业组的权责列项说明成果第一责任人第二责任人客服中心成立交付工作组由客服牵头，工程、设计、销售、财务、物业配合组长：徐涛组员：董寒松、李瑞、毕吉庆、贺国辉、赵家华、何小红、陈亮、周振、唐敏、张爱军、贾松涛董寒松周毅江林项目交付执行小组由各项目交付前2个月成立成立现场客服组确定办公地点、人员配备、办公室配置各项目交付前2个月成立现场客服组董寒松周毅江林项目交付风险评估包括：交付合同履约风险检查、设计变更类风险检查、销售承诺类风险检查、质量检查风险等《项目交付风险评估报告》董寒松周毅江林安排第三方公司查验一户一验，并出具查验报告，提交工程《项目工程质量分析汇总》董寒松周毅江林制定集中交付工作方案包括：活动流程方案、包装方案、物料配备情况、人员配置情况、资金使用情况等《集中交付方案》董寒松周毅江林赵涵涵负责交付各类包装及培训，准备交付物料包装包括：交付现场包装和交付资料包装；培训包括：交付流程培训和验房师培训《项目交付培训稿》董寒松周毅江林赵涵涵组织集中交付例会牵头组织交付协调会，工程、设计、销售、财务、物业参加《项目集中交付例会会议纪要》董寒松周毅江林赵涵涵交付信息报送包括：交付计划、活动快报、交付总结等交付前1周报送交付计划；活动当日报送活动快报与手机快报；交付结束后3天报送交付总结董寒松周毅江林赵涵涵监控交付必备文件的取得进展包括各类合同交付必备文件，