五步工作法绍.ppt

目录 一 汽 轿 车 生 产 物 流 部 零 部 件 物 流 科 五步工作法简介 五步工作法的产生 一 五步工作法的意义 二 怎样进行五步工作法 三 现　　状 目前的“理想状态” 更高的“理想状态” 发生型问题 ?既定的“理想状态” （基准值?目标）和现实的差距 差 距 差距 正 常 解决问题 设定型问题 ?重新设定更高的“理想状态”（基准值 目标），有意识地创造出来的差距 差距＝问题 理想状态 现状 什么是问题 问题的分类 1.1问题及其分类 一 五步工作法的产生 明确问题 分解问题 确定目标 把握真因 制定对策 贯彻实施 评价结果和过程 巩固成果 P D C A 1.2五步工作法的由来 提案 合意 决裁 展开实施 总 结 一 五步工作法的产生 ▼　PLAN（计划）的重要性： 工时 计划充分 计划不充分 工时少 工时多 D C A P 提案 合意 决裁 展开实施 总结 1.3五步工作法的特点 P 一 五步工作法的产生 个 人 团 队 企 业 个人思考力 团队思考力 考虑企业需求 现状 目标 企业发展 个人立足于本岗不断贡献；团队共享经验与智慧 每一个人都有理性思考及表达自己见解的机会， 并在理性思考基础上创新、解决问题、发挥自身价值 执著于事物本质的全员思考力、推动企业持续发展的执行力 提案 合意 决裁 展开实施 总结 团队执行力 自下而上 自上而下 提案 决裁 取得效果