污水厂自控系统问题分析及解决方案的建议报告.docVIP

关于某某某污水处理厂 自控系统问题分析及解决方案的建议报告 2009年1月 目 录 报告概要 3 第一部分 建立污水厂自控系统的目的及意义 4 第二部分 某某某污水厂自控系统现状及问题分析 6 2.1 自控系统现状综述 6 2.2 目前所存在问题汇总及分析 7 第三部分 自控系统问题的整体解决思路 10 3.1 第一步：结合原设计，完善自控系统，恢复监视功能，满足生产管理需要。 10 3.2 第二步：在恢复运行监视的基础上，进行自控设备的改造，实现完全的自动化运行管理。 14 第四部分 项目实施工作建议 16 附表一 某某某厂自控系统问题汇总及分析 17 附表二 某某某厂自控系统仪表恢复方案 34 附表三 某某某厂自控系统仪表修复方案 37 附表四 某某某厂自控系统仪表新增方案 41 附表五 某某某厂自控设备维修及恢复方案 42 附表六 某某某厂分控室自控系统恢复方案 48 附表七 某某某厂中控系统恢复方案 50 附表八 某某某厂自控系统功能恢复预算资金汇总表 51 报告概要 两个外部因素：第一，环保部明确提出污水厂需完善在线数据监测系统；第二，天津四个污水厂即将进行升级改造。两个内部因素：第一，某某某厂自控系统问题沉积已久需要解决；第二，提高污水厂生产自动化水平从而提升生产效率的迫切需求。 以上四大因素的综合作用促使高层急需找到一个切实可行的方案，来解决污水厂自控系统“做不做？以及如何做？”这两大问题。因而，此次由运营部、信管部及水务一分公司组成了调研工作小组，并以某某某厂为对象进行了为期一周左右的调查工作。最后，工作小组搜集并汇总分析了自控系统目前存在的问题，并在多次讨论的基础上形成了本报告，其主要内容包括： 建立污水厂自控系统的目的及意义（解决做不做的问题）； 某某某厂自控系统问题汇总及分析（了解现状分析问题）； 解决自控系统问题的整体思路（解决如何做的问题）； 项目实施的工作思路（进一步解决如何做的问题）。 除此之外，在本报告附带的七份文件中，对自控系统的设计及设备问题进行了详细汇总，并针对设备及系统的恢复、维修及新增等出台了详细的方案。根据预测评估，该项目若正式启动，一期投入成本将在355万元左右。 由于工作时间非常有限，本报告难免存在一定的局限性，作为一份建议性方案报告，希望能为领导的相关决策提供支持。 建立污水厂自控系统的目的及意义 无论是李毅中领导的工业部与信息产业部的合并，还是近年来频繁提到的“科学发展观”，都反映出在当前形势下，国家大力推行科技创新，推进工业信息化，提高综合国力的决心。无论是市场竞争的愈演愈烈，还是企业自身发展过程中对经营效率和管理效率的追求，都要求我们能够顺应时局，合理利用新知不断进行自身优化和完善，让企业又稳又好的发展。 而对于污水处理厂的自控建设，正是属于工业自动化的范畴，因此无论是从外部大势，还是内在需求上进行分析权衡，创业环保对于污水处理厂自控系统的改造、优化及完善，都是一项必须要做的事情。其目的及意义具体如下： 大势所趋：工业信息化是十一五计划的重中之重，对于水处理行业而言，污水处理厂的生产自动化建设是大势所趋。 环保部要求：环保部最近提出了明确要求，将污水处理厂自控系统的稳定运行及数据管理作为考核指标之一。对于各水厂的自控而言，满足环保部的要求是一条底线。 生产水平的提升：通过自控系统可以更快更准确的控制污水处理的各个环节，使工艺运行更加稳定，应对水质变化更加及时，对资源的应用更加合理。通过生产水平的提高，可降低生产成本并提高产品质量。 安全生产：由自动化控制系统替代很多以往人工完成的工作，一方面可减少员工接触高危工作的几率，减少人为的失误，另一方面通过监控可以及时了解水质水量及设备设施的相关信息，从而可以及时发现问题和解决问题。除此之外通过对生产过程严格监控，可帮助避免出水水质不合格而带来的高额罚款。 节能减耗：通过合理的控制，对设备及生产资源（电力等）的合理使用，达到节能减耗的效果。 合理利用人力：目前尚难定论提高自动化水平就一定可以降低人力成本，但可以肯定的是，自动化水平的提高有助于将员工从简单重复的繁重工作中解放出来，从而可以提升其工作的广度和深度。 形象与品牌价值的提升：随着自动化水平的提高，企业的形象与品牌价值必然会得到提升。很多善于创新的企业通常受到媒体追捧，这同样是因为科学发展是当今大势所趋。 以上的价值分析，主要是论证污水厂的自动化应该去做，一定要做，这样就解决了“做不做”的问题。实际上在真正决定投入之前还应当有严谨的项目投资回报评估，可因为时间和精力有限，加上项目本身的复杂性，此次调研并没有涉及，但对于结论而言没有大的影响。 解决了做还是不做的问题，下一步就是要解决怎么去做。在接下来的三部分内容里围绕这