企业如何推QCC活动.doc

企业如何推行品管理圈（QCC）活动 第一章节 品管圈的导入全员参与 1.1何谓品管圈 1.2品管圈活动的基本精神、目的与效果 1.3如何推动品管圈 第二章节 品管圈的手段统计工具 2.1两图一表 2.2控制图 2.3工序能力 2.4 SPC电脑计算应用方法简介 第三章节 品管圈的组织团结圈会 3.1品管圈会议的形形色色和进行方法 3.2交流技巧与高明的交谈 第四章节 品管圈的运作案例分析 4.1组圈(组织、圈名、圈纪等事项) 品管圈编组的具体目的/ 品管圈的编组原则 圈员作业的任务/圈长 4.3品管圈活动计划 4.4计划的实施 4.4.1现状调查与数据分析 4.4.2 活动目标值的确定 4.4.3特征要因分析会议 4.4.4问题之对策提出与实施 4.4.5改善中效果确认 4.4.6问题之对策再提出与实施…… 4.5确认效果 4.6成果比较(有形与无形) 4.7维持效果(经验标准化与下一改善主题) 4.8整理呈报 第五章节 品管圈的总结评价表彰 5.1品管圈活动的评价 5.2品管圈活动的表杨 5.3品管圈成果发表会 第一章节 品管圈的导入全员参与 1.1何谓品管圈 品管圈：同一工作现场的人员，自动自发的进行品质管制活动所组成的小组 品管圈活动：品管圈小组作为全公司品质管制活动的一环，在自我启发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以全员