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2014年机电考点： 职业健康、安全与环境紧急状态：可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等;特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。　　风险管理策划：　　①项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。　　职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容：　　①项目职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标;　　②组织机构和职责;　　③管理措施、实施方案及主要要求;　　④所需人力、物力、财力和技术等资源。　　P262，案例2，第4问　　安全生产组织：项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。总承包项目按工程合同价配备：　　①5000万元以下的工程不少于1人;　　②5000万～1亿元的工程不少于2人;　　③1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。P264，案例4，第1问　　安全生产责任制:项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。项目经理安全生产职责：　　①全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人;　　②严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书;　　③负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度;　　④组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实;　　⑤组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改;编制应急预案并演练;　　⑥及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。P264，案例4，第2问　　专项施工方案：针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。　　①对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工企业应当组织专家对方案进行论证。　　②安全专项施工方案编制范围包括：起重吊装及安装拆卸工程;脚手架工程;现场临时用电工程;季节性施工及现场防护措施;采用新技术、新工艺、新材料、新设备等。　　③专项施工方案编制内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。　　安全技术交底：　　①安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容;冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。　　②安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。　　③项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。P262，案例2，第3问　　现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。2014年机电考点：进度相关知识　　420090 进度　　施工进度类型：　　⑴按工程项目分类：总、单位工程、分部分项工程施工进度计划。　　⑵按时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。　　⑶按专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。　　施工进度表示方法有多种，有横道图、网络图、速度图、线形图等。常用横道图和网络图。　　影响机电工程项目施工进度的因素:　　⑴除施工单位外，工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。　　⑵施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。　　⑶建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。　　⑷设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。　　⑸在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。　　⑹各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。　　⑺施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。　　机电工程项目施工进度控制的主要措施:⑴组织措施;⑵技术措施;⑶合同措施;⑷经济措施;⑸信息管理措施　　机电工程项目施工进度偏差的分析：　　⑴分析有进度偏差的工作是否为关键工作。　　⑵分析进度偏差是否大于总时差。　　⑶分析进度偏差是否大于自由时差。　　⑷重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。　　施工进度计划的调整方