024第四章战略管理(上大出版社)分析.pptVIP

（二）SWOT与企业的战略选择 增长型战略（开发市场、增加产量） 内部条件和外部机会充分，发展前景良好 扭转型战略 设法清除内部不利条件，尽快形成利用机会的能力 防御型战略 收缩业务范围，甚至退出经营，以设法避开威胁和消除劣势 多元化经营战略 一方面使优秀实力得以发挥，一方面分散风险 前提假设：企业经营两项以上业务 该方法指出，企业应该综合考虑每项经营业务的市场增长和相对竞争地位。 两方面分别用近两年平均销售增长率和市场占有率或相对市场占有率来分析。 二、经营业务组合分析法 （一）经营业务组合分析法的含义 美国波士顿咨询公司为企业平衡各项经营业务和资源分配，提出了经营业务组合分析法，又称为波士顿增长—份额矩阵。 根据市场增长率和相对市场份额两个标准，可把企业的经营单位分成四大类： 问题 明星 金牛 瘦狗 相对市场份额 市场增长率 高 低 小 大 放弃 清算 转变 （二）经营业务组合分析法与企业经营业务类型 图4-6 经营业务组合分析法 明星型：市场占有率和业务增长率都较高 不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模 金牛型：市场占有率较高，而业务增长率较低 产生的大量现金可以满足企业经营的需要 瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率都较低 采取收缩甚至放弃的战略 问题型：经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低 有前途：投入必要的资金，使其向“明星”型转变 无前途：忍痛割爱，及时