2015工作重点2015工作重点.doc

行政人事部2015年工作重点 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供依据。 完成日常人力资源招聘与配置。 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。 建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。 做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。 2015年工作重点实施方案 一、完善公司及部门组织架构 公司组织架构建设决定着企业的发展方向。行政人事部在2015年要严格按照组织架构控制人员编制。要定期对各部门、岗位的职能发挥进行评估，为整体管理水平的提高提供可靠的依据。 具体实施计划： 多收集信息，多与部门负责人沟通了解各部门职能的运转情况。 按照公司的整体发展战略，配合总经理做好全盘管理，为决策工作提供有力的信息。 二、完善职位分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 具体实施计划： 1、在现有的岗位职能描述基础上，行政人事部将于5月底完成各岗位职能发挥情况的信息调查，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 3、计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，避免人事冗员，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员招聘配置计划 严格执行公司年度人力资源成本预算，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。 具体实施计划： 1、 2015年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加1-2场现场招聘会（增加企业曝光度） 长期坚持网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。 根据用工人员的特点，分类、分渠道招聘。 4、招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；做好招聘广告的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。 5、根据管理预算，控制好招聘费用的使用，花出的费用要起到相应的效果。 四、员工培训与开发计划 员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。 具体实施计划： 1、根据公司战略规划及2015年各部门培训需求编制2015年度公司员工培训计划。2、培训方式：外聘讲师到企业授课；外派相关人员到外部机构学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学视频讲座、书籍等资料组织内部培训；挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位重点培训，以老带新等形式培训；组织发起员工自我学习学习意识。 3．计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面： （1）管理类：营销管理、人力资源管理、执行力培养、人员管理等。 （2）专业知识：安全生产知识、岗位专业技能、 （3）素质教育：沟通方法、团队协作、奉献精神等。 （4）新进员工公司企业文化和制度培训等。 4．培训安排： （1）组织员工参加DVD教学、专业知识培训原则上每月一次。 (2)建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与， (3)积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。 五、薪资管理与员工福利计划 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在2015年年初完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 具体实施计划： 1、行政人事部于2015年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 2、力争公司薪酬水平达到行业中上等水平，保持薪酬的竞争性，以利于我们招优秀的人才，给公司创造持续的利润。 3、有计划有针对性的制订其他激励政策：季度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。