关于劳务派用工 梳理.ppt

劳务用工管理 二〇一三年七月八日 主要内容 一、劳务人员分流方案及实施情况 二、劳务外包具体操作 三、现阶段存在的问题 《关于梳理和规范劳务派遣用工的指导意见》 《关于实施劳务转商务外包的通知》 《劳务转商务用工推进计划》 《各部门主要监管责任及操作流程》 《关于加强承揽单位管理考核办法》 《关于劳务派遣用工的应对意见》 根据要求，将劳务派遣用工纳入企业人力资源战略统筹规划，结合企业实际使用情况进行全面梳理和整合，提出了如下规范性文件： 一、劳务人员分流方案及实施情况 1、制定操作文件 1）盘点人员状况 明确企业使用劳务派遣工总量，分布的部门和岗位，使用最为集中地部门。 2）梳理岗位分布 明确劳务派遣用工的岗位特性分布。 3）判断岗位性质 根据法律规定和企业生产经营的实际情况，划定“三性”岗位范围。 一、劳务人员分流方案及实施情况 2、进行分析用工 1）人员管理 控制源头，加强新进人员审核，做到人岗匹配，先培训后上岗。特种作业岗位，应核查其有效的职业资格证书，按时进行岗位复训。清理岗位富余、考核不合格或劳务合同到期等人员，并及时退回劳务派遣公司。 2）薪酬管理 落实同工同酬， 根据劳务派遣工岗位、资历、学历、技能和绩效等因素，逐步纳入与职工同一薪酬管理与业绩考评体系。 4）培训管理 劳务派遣工的培训工作纳入企业劳动合同制员工教育培训体系，同步规划，同步