内部质量体审核.ppt

内部质量体系审核 1.内审流程 2.内审策划 3.内审准备 4.现场审核 5.不合格报告 6.审核报告 7.矫正措施 8.质量体系分析 9.管理评审 内审流程 内审是企业改进质量体系的重要手段.内审在企业导入ISO9000,实施文件化的质量体系的初期特别重要,此时内审可以验证和确认企业编写的体系文件的适用性和有效性.质量体系在正常运行时,企业仍然要采取内审,管理评审等各种手段,保持体系有效运行和不断完善. 五.确定内部审核的管理部门 内审是一项长期的正规的工作,需要一个常设机构负责进行,内审一般由公司的 品管部门来承担. 一.拟定内审计划 1.年度内审计划 企业质量体系正常运行后,每年年初由 管理代表组织编制一份年度内审计划.年度内审计划应是滚动式的,可跨年度连续进行,体现审核的连续性. 2.审核计划日程 3.集中式内审计划 1).新体系试运行后的内审; 2).特殊情况下的追加审核. * * 内审流程 审核通知 拟定审核计划 决定审核范围,场所 组 成 审 核 组 内审文件准备 矫正措施实施 现场审核 审核报告 矫正措施跟踪,确认 纳入管理评审 A A 一.内审目的 评价并确定现有质量体系能否实现规定的质量目标,其中包括 是否按程序文件规定作业