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走进联想看分配 赵某的儿子 工资属按生产要素（管理）分配 我在私营企业当总经理，每月工资2万，另外我还炒股，也赚了不少钱！ 炒股属于按生产要素（资本）分配 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 赵某的女儿 我在外资企业上班，每月工资6000 元。我还利用双休日为一家私营企业当技术顾问,也有一份丰厚的报酬。 工资属按按生产要素（劳动）分配 当技术顾问的报酬属按生产要素（技术、信息）分配 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按劳动要素分配 我是外企员工，每月工资1500元 张三孙子 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 按劳分配为主体 多种分配方式并存 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分粥的故事 有一群人他们同吃一锅粥，为了分配的公平，他们采用了很多办法： 拟定专人来分，结果是那个负责分粥的人，自己碗里粥最多; 轮流分，将分粥的权力公平分散了，可是在一周中，每天总是只有那持勺的一人喝饱吃足，其他6人则饿肚子； 公选一个信得过的人来分，开始时基本公平，慢慢地，他自己以及会溜须拍马的人的碗里就多了起来； 成立“分粥委员会”与“监督委员会”共同来抓，开始还不错，后来两个委员会因意见不一互相扯皮，等到“取得共识”，粥全凉了； 还是轮流分，但规定轮值分粥的那个人，自己必须最后才取剩下的那碗粥。这下奇迹出现了——7碗粥，天天都是不多不少一个样。因为，主持分粥的都不想吃亏，因此都细心地分得一样多。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产关系 生产力 分配制度 决 定 所有制制度 按劳分配为主体 多种分配方式并存 公有制主体 多种所有制共同发展 决定 决定 决定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 走进海尔看分配 海尔集团是国有控股企业，实行高效的薪酬制度，将工资与员工的工作绩效相结合，在海尔，高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在工资分配中得到了充分的体现。 1、 海尔集团是公有制类型的企业。 2、收入分配以劳动（包括数量和质量）为尺度来衡量。 3、 薪酬制度对应按劳分配这一分配方式。 探究 1、 海尔集团是什么所有制类型的企业? 2、海尔员工的收入分配以什么为尺度来衡量? 3、海尔集团的薪酬制度对应哪种分配方式? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.按劳分配为主体 　 公有制经济 劳动 个人消费品 多劳多得，少劳少得 　 在 中，在对社会总产品作了各项必要扣除之后, 以劳动者向社会提供的 (包括劳动的数量和质量)为尺度分配 ，