原创力文档冶炼厂工作准9
标准
稀贵冶炼厂厂长（副厂长）工作标准：
本标准规定了稀贵冶炼厂在生产及管理中起领导作用的稀贵冶炼厂负责人的工作标准，适用于稀贵冶炼厂厂长、副厂长。
一．工作内容与要求
1．生产经营
围绕公司下达稀贵冶炼厂的生产任务和各项技术经济指标，制定出稀贵冶炼厂方针目标，为完成生产经营任务和各项指标打下基础。
根据稀贵冶炼厂生产的实际情况，制定出具体的方针目标实施计划，并分解到各工段及各职能班组，定期检查完成情况，作好诊断，总结处理，汇报工作。
做好各工段和各特殊工序的劳动平衡工作。
制定和审批各经济承包责任制方案。
计划和审批为生产所需的原材料和备品备件计划。
充分发挥调度系统在生产经营管理中的作用。
及时组织处理生产中的故障，充分发挥工程技术人员作用，组 织开展技术革新，组织正常生产。
及时向主管生产副总汇报稀贵冶炼厂生产情况。
2． 全面质量管理
开展全面质量管理教育，提高职工质量管理意识水平。
组织开展TQC活动，完成各项质量指标。
组织开展QC小组活动，定期发布活动成果 。
组织健全本厂质量保证体系以及质量信息反馈系统，掌握质量动态。
及时组织召开质量工作例会，解决生产中出现的质量问题。
坚持“质量第一”，确保完成产品质量指标。
3． 安全生产
贯彻“安全为了生产”“生产必须安全”的方针，提高安全意识，树立“安全第一”的思想。
设立专职安全员，
文档评论（0）