4.3 项目技术管理4.3 项目技术管理.docVIP

4.3项目技术管理 1 制度内容 （1） 经常性技术管理工作 a. 参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。 b. 编制施工组织设计/施工方案，制订技术措施。 c. 建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。 d. 组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。 e. 工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。 f. 监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。 g. 负责技术资料的收集、整理。 （2） 开发性的技术工作 a. 根据生产及发展形势需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。 b. 应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。 c. 自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。 2. 适用范围 适用公司各项目部的技术管理。 3 工作内容 3 .1 施工技术准备 3.1.1 图纸、资料会审 3.1.1.1 熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件。 3.1.1.2 熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。 3.1.1.3 熟悉、审查设计图纸的程序。该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段等。 a.设计图纸的自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。 b.图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。 c.最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 3.1.2工程施工组织设计 3.1.2.1施工组织设计（方案）的编制规定 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工组织设计应具有针对性和可操作性。 3.1.2.2施工组织设计（方案）应包括的具体内容 a.保证进度目标的措施（进度组织措施、进度控制技术措施、进度控制经济措施、合同措施等、施工机具装备计划，施工周转材料及辅材计划等）。 b.保证质量目标的措施（施工准备阶段质量控制措施、施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施）。 c.保证安全目标的措施（确定安全目标、项目安全的具体保证措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处理措施）。 d.保证工程项目实施的特殊技术方案措施。 e.保证成本目标的措施 （编制成本计划、实施成本计划的措施、进行成本核算）。 f.保证季节施工的措施（冬季施工措施、雨季施工措施等）。 g.环境保证的措施。 h.文明施工的措施。 3.1.2.3施工场外的准备工作完成后，工程项目开工活动需取得业主和监理的认可，项目经理部应该及时地填写开工申请报告和施工组织设计报审表，并附上施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，会同有关部门会签后报业主、监理审批。 3.2 施工过程技术控制 3.2.1 技术变更 包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。 3.2.2 技术复核 技术复核是对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。技术核定的内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进行复查和核技术检验 技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进行检验。凡用于施工的原材料、半成品、构配件、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或规范要求需要复查时，均须进行复查检验或试验，证明合格后方能使用。 3.2.2.1 工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。 3.2.2.2 技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、技术负责人、班组长等参加，并做好记录。 3.2.2.