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合同法知识及实务培训 卓越领先 精品永恒 Leading Excellence Eternity Boutique Ⅰ合同管理 Ⅱ 合同法概述 Ⅲ 合同法实务 1 合同规范化管理的重要性 公司合同管理 1.1对合同设计、管理的认识误区 认识误区 签不签合 同不重要 合同本身不 能解决纠纷 合同设计管理 就是修改合同 合同设计管 理降低效率 错误理由 君子协定更可能履行，不签合同的情况很多，多增一道手续而已。 合同即使约定解决纠纷方法，多数没用，更多靠协调解决。 修改合同文本或在履行中变更合同内容而已。合同是业务问题与合同管理无关。 合同设计与管理徒增很多不必要的程序，时间和人力成本主高，且效率低。且不能适应市场变化。 合同是确定双方权利义务最重要的规则，除了一手钱一手货的交易外，有明确的规则有利于减少纠纷。 没有合同，当协商不成时，双方的重大权利义务便处于空白状况。 合同设计与管理是包括签订、履行、解除等内容的一个系统工程。不能割裂开来。 没有安全的利润不是利润，没有安全的经营效率，谈不上效率。应当在二者之间寻求一个平衡点，而不是偏废哪一点。 公司合同管理 1.2合同设计管理的作用 合同设计管理的作用 最基础 最核心 最易忽视 最根本 提升企 业形象 监控经 营风险 创造经济 效益 提高管 理水平 外界往往以合同的管理水平来衡量一个企业的外在形象 通过严谨科学的合同管理，明确企业收益与风险，运用适当的合同条款防范、规避风险，确保收益实现 通过对合同条款的合同设计，以及对履行中具体问题的妥善处理，可以使企业以最小的成本获得最大的收益。 合同是企业对外开展业务的主要依据、凭证，合同管理水平是企业综合管理水平的集中体现。 2 公司合同审批流程 公司合同管理 2合同审批流程 项目真实性、商务条款合理性 合法性、严密性、可行性 业务前景、业务利润、回款风险 合同签字、同意盖章 公司合同管理 2法务部内部审核流程   在法律框架下对文书进行修改 01 合同预审 法务部对送审的合同电子版进行预审，并转至法律顾问进行审核 02 法律顾问审核 法律顾问对合同进行审核，出具法律意见书，将意见书、预审意见转至经办人 合同复核 03 法务部审查合同是否按照法律意见书、预审意见修改 法务内部审核流程 公司合同管理 2合同审批流程 合同经审批通过后，则可申请加盖印章。 ——合同审批表 3 合同管理 公司合同管理 3合同管理 保留复印件 公司合同管理 3合同管理 电子文档 ——编写电子版合同管理登记表 公司合同管理 3合同管理 分类管理 按部门分类 按合同性质分类 公司合同管理 3合同管理 企业合同管理 3 合同法务审核中的常遇问题 公司合同管理 3合同审查中常遇的问题 1、合同文本开头的主体未填写或书写错误； 2、合同存在空白条款未填写或未划除； 3、履约要求和违约责任过于简单笼统； 4、业务员代法定代表人或委托代理人签字； 5、合同签约日期、地点未填写； 6、对方加盖的印章名称不具有主体资格； 7、合同归档资料不齐全，集中管理不及时。 公司合同管理 3合同审查中常遇的问题 8、合同未签订时已经过了付款时间，一签定就违约； 9、对合同事项进行变更、终止时，常以电话、Email、传真方式作出，缺少书面变更/补充协议、签字的会议纪要、盖章或签字确认的传真回函等。 10、既约定了仲裁，又约定了诉讼，依据法律规定，视为未约定，建议约定为我方所在地法院（即汉阳区人民法院）； 。 名称或姓名、住所地及联系方式等 明确、具体、可操作… 预付款、定金、托收、担保… 明确、具体、可操作… 质量、回款率、保质期、履行期限… 协商 仲裁 诉讼 明确责任主体以便追究 明确时间地点以便确权 根据《合同法》某条款，协商某事宜。。。 合同法概述 合同全貌 1.1合同概念 什么是合同？ 合同法概述 主体相对性，指合同关系只能发生在特定的主体之间； 内容相对性，指除法律、合同另有规定以外，只有合同当事人才能享有合同规定的权利，并承担该合同规定的义务； 责任相对性，指违约责任只能在特定的合同关系当事人之间发生。 合同相对性原则 要约是希望和他人订立合同的意思表示。发出要约的一方称要约人，接收要约的一方称受要约人。 对像特定； 以订立合同为目的； 内容具体确定；明确标的、价款、数量等主要条款 表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。 承诺是受要约人同意要约的意思表示。 承诺必须由受要约人作出。 承诺必须向要约人作出。 承诺的内容必须与要