M2生管作业规范M2生管作业规范.doc

變 更 記 錄 Revision History  1.0目的/範圍 1.1.目的: 為建立規范SIP M2生管作業﹐制定最佳排程﹐確保生產出貨順利進行﹐以達成公司目標。 1.2.範圍：適用SIP M2所有量產機種。 2.0參考資料 : 略 3.0名詞定義 / 要求事項 3.1名詞定義 MPS 主生產計划(Master Production schedule) DPS 日生產計划(Daily Production schedule)3.2要求事項 3.2.1 PC 規划SIP M2中短期產能  3.2.2 PC 排定月及日生產計划 3.2.3 PC負責與相關部門協調溝通﹐確保生產及出貨順利 3.2.4 工單須于投產后5-7天內關結 4.0 作業流程 流 程 權 責 說 明 S/O + Forecast Sales 業務依PO發出S/O并依市場之情況發出FCST MST 中央產銷負責整合業務需求﹐并 根據長材狀況﹐產能狀況﹐機種投產及研發狀況排定并發出主計划 Sourcing/PMC 各采購單位負責備料 PC 生管根據MPS規划工廠線別產能 PC 生管根據業務訂單開立工單﹐排定生產計划并發出至關單位﹕采購﹐物管﹐制造﹐品保﹐工程﹐業務 物管 采購依生產排程備料﹐物管依生管通知給制造單位備料。 制造及相關單位 各相關單位確保生產順利進行﹐完成生產計划  進出口/成倉 依業務及生管的出貨排程安排出貨 生管 制造負責工單料賬的平衡﹐生管關結工單 5.0 作業程序 5．1產能線別規划 5.1.1 依據MST(中央產銷)每周提供的MPS資料﹐PC負責規劃SIP工廠中期性的(三個月)產能﹔并依相關單位提供治工具資料對現有治工具產能作check﹐如有需要﹐提請制造單位作相應采購准備 5.1.2 每月25號以前﹐PC依據MST 提供的MPS及PCBA Plan; key parts 庫存及交期﹐以及機構件的狀況﹔結合M1﹐M2實際投產進度﹐工廠產能排定下月Production Plan(SP50-06-00-0X)并發行至業務﹐制造﹐采購﹐工程各相關單位。此份Production Plan 相應規划了線別產能 (短期產能規划)。 5．2 訂單及需求管理 5.2.1 PC每天與業務溝通﹐及時了解客戶訂單及需求變化﹐并于每周四定期與業務check 并回傳 Open S/O list ﹐檢查SAP系統內擺放MPS 資料的正確性 5.2.2 依據Production Plan,PC應push 業務將FCST轉為訂單﹐提請業務push客人的consignment以利生產順利進行。 5.2.3 PC依據Production Plan 初步答交業務出貨﹐并追蹤實際投產狀況﹐如因材料或工程﹐品質異常造成排程delay﹐要及時通知業務﹐重新confirm出貨。 5.2.4 如