08.11.09练习题含答案.docVIP

试题1：(20分) 海珠软件公司是一家开发财务软件的专业公司，近年来由于市场竞争加剧，为了进一步开拓市场，该公司决定调集公司各方面的力量，在2008年初投入450万元，开发一种满足新会计准则需要的新型智能化财务软件。结合公司实力和软件开发基础，该财务管理软件开发和售前准备与宣传需要半年时间，2008年下半年即可实现小批量销售，预计销量未300套，生产和销售等固定成本为40万元，预计2009年销量为500套，以后每年在前一年销量的基础上增加250套，连续增长两年，然后销量保持不变。预计该财务管理软件2009年及 以后每年的生产和销售等固定成本为60万元/年。该财务管理软件每套的销售价格为2800元/套，每套软件的销售成本为120元/套。 1．1（9分）为了计算方便，假设该项目实施过程中投资收入、收入和成本等均发生在年末，项目的折现率按10%计算，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据（小数点后只保留三位有效数字）。 表1 现金流量表 单位：万元 年度 2008 2009 2010 2011 2012 投入 450 销售收入 84 140 210 280 280 成本 43.6 66 69 72 72 净现金流量 -409.6 74 141 208 208 累计净现金流量 -409.6 -335.6 -194.6 13.4 221.4 折现系数 (折现率10%) 0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 现值 -372.32 61.19 105.89 142.06 129.16 累计现值 -372.32 -311.13 -205.24 -63.18 65.98 1．2（4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留三位） 投资回收=（累计出现正值的年份-1）+前一年累计现值的绝对值 当年现值 63.18 T动 =（5-1）+ 129.16 =4.48年 194.6 T静 = （4-1）+ 208 = 3.93年 1．3（4分）请写出折现系数的计算公式。 1．4（3分）项目论证是由浅及深、由粗到细的分析过程，请说明项目论证一般分为哪几个阶段？ 1、机会研究阶段， 2、 初步可行性研究阶段 3、 详细可行性研究阶段 试题2：（20分） 假设该财务管理软件产品开发项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对该项目全过程进行管理。 2．1（5分）优胜基准学习法是项目团队学习的一种方法，请说明如何进行优胜基准。 答：先做“优胜基准”计划，组建“优胜基准”小组， 信息收集，差距分析，采取改进行动 。上册P160 2．2（5分）项目实施过程中需要进行人力资源管理，请说明 项目人力资源管理的主要内容有哪些？ 上册P123 或讲义2-17 2．3（5分）项目实施过程中需要进行绩效评估，请说明常用的绩效评估方法有哪些？ 描述法、比较法、量表法 上册P138 2．4（2分）为了保证项目的成功，你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程中的责任，在项目管理中责任的分派一般用 责任分配矩阵 进行表示。 2．5（3分）假如你被选聘为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。 目标1：开发一套新型智能化财务管理软件 目标2：工期半年 从2008年1月1日到2008年6月30日 目标3：费用 450万元 试题3：（20分） 财务管理软件产品开发项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效的管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解明确下述问题： 3.1（3分）请说明对项目资源进行优化的方法有哪两种，并说明其主要思路。 1、资源有限，工期最短 2、工期一定，资源均衡 3.2（7分）请说明质量管理体系的八项质量管理原则是什么？ 1、以客户为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理体系方法 6、持续改进 7、机遇事实的决策方法 8、 与共方互利的关系 3.3（2分）项目实施过程中需要进行合同管理，请说明项目合同的履行形式有哪些？ 1、 实际履行 2、 适当履行 3.3（8分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表2