山观公园工程施工组织设计--毕业设计.docVIP

1施工部署及总体安排 1.1工程概况 1.2施工部署 1.2.1进场准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路、用水管线和临建设施。 做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，根据设计所示找准各专业图集，认真对照，熟悉、理解施工工艺。对施工图理解有异议的地方组织工程技术人员进行讨论，提出方便施工的合理化建议。 根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案、保证措施，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 做好技术交底工作，在工程开工前，组织进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施，重要项目的施工方法、施工工艺、质量及安全保证措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 1.2.2项目管理机构 根据工程规模和特点，组建工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高效地如期完成。 (本工程拟建的现场组织机构图) 现场组织机构图文字叙述： 项目经理对本项目履行全面管理责任，对本单位负责人负责； 项目副经理在项目经理的领导下负责本工程的施工管理，对项目经理负责； 总工程师在项目经理的领导下负责本工程的施工技术、工程质量、施工安全等方面的管理工作，对项目经理负责； 五部一室为本项目管理的职能部门，在项目经理、项目副经理、总工程师的领导下按各自的职权范围履行管理职能，对项目经理负责； 施工队直接负责各施工班组，施工队队长对项目经理负责。 总部与现场管理部门之间的关系详述： 总部与现场管理部门属于上下级直属关系。 权限： 有权指挥和调动现场生产管理人员，制定现场的施工组织措施，对项目的质量和安全行使领导和决策权；有权决定机械设备的调整和劳动力的组合。 职责： 贯彻执行本单位的质量方针，负责项目部的技术、人员、安全、质量的领导工作，指导工程的全面施工。 项目部运作方式 执行项目经理负责制，由项目经理、项目总工程师和项目部副经理组成项目领导层。项目经理是企业法人在本工程的代表，是项目部总体的组织管理人，具有施工决策、工程人事管理、施工成本控制、施工材料与机具组织的权利，对工程进度、施工质量、工程成本控制、施工安全、文明施工等全面负责。 由工程技术人员和管理人员组成工程技术部、质量安全部、经营计划部、财务部、设备物资部、办公室等五部一室和专业施工队，负责项目各项工作的具体实施。 项目经理及主要部门负责人的情况 项目经理 职责： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。 执行项目承包合同规定由项目经理负责履行的各项条款。 对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范的标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 权限： 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定控制措施，确保项目顺利完成。 及时、适当地作出管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、工程变更决策，对合同执行进行严格管理。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行签证，并进行监督、检查，确保质量、工期、成本控制成功。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更、洽商解决纠纷，处理索赔，搞好与有关单位的协作配合。 项目副经理 职责： 在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。重点做好项目的进度管理，从计划进度和进度调整等方面进行控制，确保项目如