采购战略管理描述.ppt

重点商业型 供应商 伙伴型 供应商 商业型 供应商 优先型 供应商 2011-5-26 蔡改成主讲 33 供应商分类模块 对 本 公 司 的 重 要 性 对供应商的重要性 2011-5-26 蔡改成主讲 34 建立供应商伙伴关系的益处 缩短供应商的供应周期、提高供应的灵活性； 减少原材料、零部件库存，降低费用、加快资金周 转； 提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本； 强化供应商沟通，改善整体供应链； 共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速 度； 共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 2011-5-26 蔡改成主讲 35 （5）独家供应的成因 伙伴型供应商发展的要求； 专门制造的高科技、小批量产品； 保密； 工艺性外协如电镀、表面处理等； 产品开发周期短，需供应商全力配合…… 2011-5-26 蔡改成主讲 36 独家供应的优劣 节省时间和精力，有助于与供应商发展伙伴关系； 双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本 等方面共同改进。 依赖供应商、可能导致风险： 供应商有了可靠顾客，会失去其竞争的源动力及应 变、革新主动力； 供应商可能会疏远市场，以致不能完全掌握市场的 真正需求； 企业本身不容易更换供应商。 2011-5-26 蔡改成主讲 37 6.贯彻实施战略