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某集团公司新建项目薪酬设计方案 一、薪酬构成 现金总收入=岗位工资+年功工资+津补贴+绩效考核工资+项目专项奖励 （一）岗位工资 岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。 1. 项目类别划分 根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素，将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。 对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目； 对于投资额中等、工期和工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目； 对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。 2. 岗位职级划分 对新建项目的岗位实施统一的岗位职级划分，简化岗位职级，分6个职级。设定标杆岗位，其它岗位参照标杆岗位归入相应职级。项目负责人最高，为6级，部门负责人次之，为5级，以下依次为主管、4级，一般管理人员（工程、技术类）、3级，行政办公人员（非技术管理类）、2级，操作人员最低，1级。 （二）年功工资 项目负责人以外的其他人员均执行年功工资，让人员随着在企业工作年限的加长而在收入上有所体现，利于留住优秀人才。 （三）津补贴 对轮班性的操作岗位, 按执行相应夜班津贴，；回民按国家标准执行相应补贴。 （四）绩效考核工资 绩效考核工