《如何实施年终考核课程内容含考题及答案.docxVIP

学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解年终绩效考核的基本流程；● 明确年终绩效考核的主体；● 理清个人考核的常规流程；● 掌握年终绩效评估的方法。??如何实施年终绩效考核一、年终绩效考核的基本流程具体来说，年终绩效考核的基本流程包括启动、管理人员年终考评培训、年终考评实施、绩效面谈、汇总调整、结果运用。1.启动启动是年终考核基本流程中的第一步。公司通过召开启动大会的方式，向员工宣布已进入年终考核阶段，并公布考核的基本流程、考评标准以及需要准备的相关基础资料。2.管理人员年终考评培训管理人员组织年终考核培训的目的是培养考核者，通过培训使其具备对他人进行考核的能力，能够告知他人如何构建考评体系、考评体系的考核流程及内容与方法。管理人员的培训是人力资源部门的一项管理内容，需要人力资源部门有正确的思维导向，同时把握好应有的时间节点，并对相关工作是否按照预定节点运作进行评估。需要注意的是，培训时要针对不同被考核人员，选择评议小组成员，建立考评体系。3.年终考评实施年终考核的实施遵循“先部门，后个人”、“先上后下”的原则。年终考核的具体实施有三个流程：?数据收集对考评内容进行初步规划，准备相关基础资料。?主管打分上级主管给被考评者打分，主管需要在之后的小组评议中对自己各项打分内容进行说明，并且针对有异议的打分项目进行探讨。?小组评议人员组成。在小组评议中，小组组成人数至少三人，分别为：被考