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[4物流与生产运作
物流分析:物流与生产计划运作 主要内容 快速响应制造提前期管理及其精益化持续改进 订单完成周期分析与制造周期缩短 面向时间竞争的精益化运作改进体系与手段 混流生产系统的运作规划与管理 混流生产系统规划 基于TOC/DBR的生产计划、控制与管理 基于实时信息的车间制造执行过程控制与管理(MES) 基于TOC的供应链计划运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应商 供应商提前期 确认 接收 零件库存 零件和部件 的制造 零件和部 件库存 最终装配 运输 用户订单 订单等待 订单输入 订单传递 到工厂 作业计划 等待加工 地区库存 确认 接收 运输 确认 接收 地方库存 运送 等待 用户 确认 接收 应收款 支付 用户订单 订单等待 订单输入 订单传递 到工厂 作业计划 等待加工 时间 订单相应周期流程示意 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提前期的组成部分 商务与计 划时间 物料周期 装配周期 分拨/发运周期 安装调试 周期 提前期示意 订单接收周期 计划周期 加工周期 物料计划与采购周期 供应商的周期 厂内运输周期 接收检查周期 装配准备周期 等待时间 装配时间 工序运输时间 发货准备时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 订货沟通 3天 时间变化1-5天 2天 时间变化1-3天 2. 订单处理 3. 订单生产或进货 5天 时间变化1-9天 3天 时间变化1-5天 4. 运输 2天 时间变化1-3天 5. 顾客接收 总计 5天 15 25 天 订货-交货周期示意 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 混流生产系统及其运作管理技术基础 需求驱动的混流制造模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 混流制造中的生产单元重组与生产线动态规
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