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总包招标管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的规范公司工程招标工作流程，明确工程招标工作中各部门的职责,确保工程招标采购过程的严谨、科学、透明流程主导部门（岗位）工程管理中心、成本管理部、招标工作小组各职能部门的主要职责工程管理中心制定招标计划，组织、协调招标工作编制招标文件技术/现场管理部分组织资格预审、收标、评标、商务谈判成本管理部编制招标文件商务部分参与资格预审、收标评标、商务谈判工程管理部负责组织发标、踏勘、答疑招标工作小组推荐/确定入围单位推荐/确定中标单位流程图：流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注编制《总包工程招标计划》：组织：总公司工程管理中心审核：项目公司总经理审批：总公司工程管理中心主管副总备案：集团工程审计中心《工程采购总体计划》《工程招标计划》召开标前会议，协调招标准备工作：组织：总公司工程管理中心参与：招标工作小组《招标预备会会议纪要》《招标文件》编制准备:总公司设计管理中心负责按计划提交设计图纸、材料设备选型参数总公司物资部负责按计划提供材料样板、甲供材料范围清单总公司工程管理中心负责编制招标文件技术及现场管理部分总公司成本管理部负责编制招标文件商务经济部分《总分包工程范围及采购方式建议》设计图纸、材料设备选型、甲供材范围可提前完成确定汇总编制《招标文件》：组织：总公司工程管理中心参与：总公司成本管理部审核：总公