成为优秀班长教材20100521.pptVIP

主讲 张晓峰 第一部分：如何成为优秀的班组长(本次二天课程) 第一章.班组长职能职责及目标实现 第二章.日常活动控制及员工培训及工作指导 第三章.角色与自我认知 第四章.态度决定一切 第五章.执行力、影响力及解决问题技巧 第六章.人性化管理及维持纪律 第七章.基层干部素养提升及团队合作精神 第二部分：有效沟通技巧及员工激励(二日课程) 第三部分：现场管理(二日课程) 机 第一章 设备管理与TPM 料 第二章 消除浪费 控制成本 第三章 精益生产(JIT) 法 第四章 作业管理及提高生产力 第五章 班组现场质量管理方法 第六章 生产现场改善十工具 环 第七章 5S实务 第一部分：如何成为杰出的班组长第一章.班组长职责及加强现场管理实现目标第二章.日常活动控制及员工培训及工作指导 第三章.角色与自我认知第四章.态度决定一切第五章.执行力、影响力及解决问题技巧第六章.人性化管理及维持纪律第七章.素养提升及团队合作精神 班组现场是企业一切工作落脚点， 班组像人体细胞，所有细胞都健康，身体才可能健康 现场工作的好坏直接关系着企业经营的成败。 班组现场管理： 充分发挥全体员工的主观能动性和积极性，团结协作， 合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息， 按质.按量.如期.安全.均衡.有效地完成生产任务。 A.向