[01在建工程物资管理工作要求.2006.10.16.docVIP

在建工程物资管理基础工作要求 物资管理是施工企业管理工作中很重要的管理环节，是一项细致、规范、系统、科学的管理工作，与企业的经济效益息息相关。物资管理的好坏，直接影响施工企业的生产经营，进而影响着单位经济效益。要搞好施工企业的物资管理工作，必须从基础管理的实际出发，从每个环节抓起，落实制度措施，规范操作程序，理顺业务关系，以达到配套管理、严格把关、向管理要效益的目的。为了使在建（或新开工）项目物资管理工作的顺利开展，做好物资管理过程中的各项基础工作，保证在建工程施工期间的物资管理工作规范化、程序化进行，特提出如下要求： 一、项目开工前，根据招、投标合同文件和工程量清单及有关材料消耗定额，按照分部分项工程，编制工程项目主要物资总需用量计划，作为施工过程中主要材料计划和供应的依据。 主要物资需用量计划是按照合同文件中分部分项工程编制的，把合同工程进行了分解，使物资管理工作进一步细化，并且与工程结算相对应，强化了物资管理工作；所以说：主要物资需用量计划是项目施工过程中材料计划、供应、结算、核销等物资管理工作的基础。希望各项目（特别是新开工项目）能够认真抓好此项工作。 二、抓好物资管理的基础工作，内容包括： 1、合理规划材料仓库的布局，按照储存安全，发料方便的管理要求，为工程施工提供便利的领用条件和最佳的优质服务。 2、做好材料的分类工