技术岗位职评聘方案.docVIP

技术职称评聘方案 一、目的 为适应企业持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业生涯中提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的技术职称评聘体系，特制订本管理规定。 二、编制、审批和适用范围 本文件由综合办负责编制，经公司董事长批准颁布 ，适用于公司相关部门的专业技术人员。 三、成立专业技术职称评聘委员会 公司成立专业技术职称评聘委员会，由5-9人组成，一般每年3月份择时集中评定一次，当年4月份则开始享受相应的专业技术职称等级薪酬。 主任委员：陶中 副主任委员：黄成江 成员：丁秀芹、段崇福、高兴师、陈业彪、高万民、张金凤、吴同庆。 职责划分1、公司专业技术职称评聘委员会负责内部专业技术职称的评定。 2、综合办负责内部专业技术职称的日常建档管理，负责评聘人员上年度工作业绩考核指标的汇总。 3、各部门负责员工的日常工作量的统计及评价工作。五、规定1、职称评定原则 1）坚持“公平、公正、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。2）坚持“注重能力、衡量业绩、硬化条件、公正公开”的原则。 2、职称等级的设定 公司内部专业技术职称晋升序列分为：主管技术员、工程师、副主任工程师、主任工程师、总工程师。 3、技术职称评定条件 3.1送变