技术改造管办法、能源管理办法.docVIP

技术改造管理办法 总 则 为了推进集团水泥生产技术进步，使技术改造管理工作逐步走向科学化、规范化、制度化，特制定本办法。 本办法适用于集团各水泥子公司。 技术改造是利用各种资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对原有生产设施及相应配套设施进行改造或更新，以达到提高产品质量降低能源和原材料消耗搞好资源综合利用和治理，提高经济效益。生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行技术改造以及与生产性主体工程技术改造相应配套的辅助性生产、生活福利设施的建设 技改项目技术方案由实施单位提出，报水泥事业部工程技术部汇审后，由水泥事业部总经理批准。 技改项目所需设备购置，接货、验收工作，按集团备品备件招标采购流程规定办理。 项目施工管理 1、对列入年度计划内的项目，在图纸资料齐全的前提下，由各水泥子公司总经理负责组织实施。 2、少数计划内的技改项目，在公司内无能力实施的情况下，可委托有资质的单位组织实施，并签订协议或合同，其程序按集团有关规定办理。 项目验收及资料管理 1、项目竣工验收必须严格按图纸、合同、签证、协议等进行。各单位要组织专业人员对项目自查和试运转。在此情况下，由集团工程技术部组织各专业相关人员进行验收，并予以会签。验收合格后交付使用。 2、因验收过程中未能严格把关，在保修期内出现工程事故，各有关单位要查明原因，采取一切措施进行补救并追究相关单位和个人责任。 3、项目竣工资