[2010招标师精讲班讲义-项目管理与招标采购1.docVIP

大家都知道，酝酿多年的招标师职业水平考试（以下简称招标师考试）于2009年首次开考，2010年是第二次，2010年的考试时间初步定于6月19日和6月20日两天，比2009年提前了四个多月。下面我们简单介绍一下本门课程的考试题型、成绩管理、教材使用、授课形式等。 一、考试题型及考情分析： 招标师考试大纲规定《项目管理与招标采购》的考试题型为客观题，考试大纲列出的题型有单选题、多选题和不定项选择题，而2009年的考试题型中仅出现了单选题和多选题两种题型，具有争议的不定项选择题没有出现。2009年的考试难度不大，测试的都是教材中的基本知识点。可以预测2010年的《项目管理与招标采购》的考试题型仍然是单选题和多选题两种题型，考试难度会比2009年略有增加，但不会增加很大，建议大家好好复习抓住机会。 二、成绩管理： 考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员须在连续两个考试年度内通过全部4个科目的考试，方可获得招标师职业水平证书。 三、教材使用： 我们讲课选用的教材是中国计划出版社出版的版本。 四、授课形式： 通过分析大纲要求，讲解重要知识点，对一些比较难的概念、图表、公式进行重点分析。在理论知识讲解过程中，穿插一些典型例题来帮助大家更好的理解和把握。最后通过在线作业的形式对已学的知识进行训练和巩固。 五、课外答疑： 学员对一些难以理解的知识或问题，可以通过网校的答疑室进行提问，我们会在最快的时间进行回复，实现互动。 第1章 项目管理应用知识体系 一、大纲要求 1.熟悉项目的分类和项目管理的特点、生命周期以及管理内容。 　　2.掌握项目管理目标的制订与考核办法、项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。 二、内容提要 1.项目与项目管理 2.项目管理任务 3.项目管理组织 三、具体知识点 为什么我们学招标采购之前先要学习项目与项目管理的知识，项目管理与招标采购有什么样的联系？ 我们知道招标采购作为一种特殊的采购方式，已经被广泛地用于各类项目。作为招标师要想做好招标采购工作，必须了解与招标采购有关的其他项目管理工作。从另一个角度讲，招标采购活动本身也具有唯一性、一次性、周期性等项目的属性，一次招标采购活动往往就构成一个项目，对招标采购活动可以也应该按照项目进行管理。所以招标师除了需掌握采购管理的专门知识外，也需要对项目管理的整个知识体系有基本的了解。下面我们学习关于项目管理的一些基础知识。 1.项目与项目管理 1.1项目 （1）项目的概念：国际上不同的行业组织由于所处的角色、关注的重点不同，给出的项目定义也不同，但具体分析起来又是大同小异。按国际项目管理界较为权威的美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》及国际标准化组织(1SO)给出的概念，“项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。为帮助理解，我们引入与其对应的另一个概念“运行”，运行是为持续运营所做的周而复始的重复性工作，如大规模连续的自动化生产，对运营进行的管理与对项目进行的管理具有很大的不同。 需要说明的是，项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。例如，编制软件的过程是一个项目，而编成的软件是这个项目的产品，建造一座大厦是一个项目，而建成的大厦是项目形成的产品。 此外，一个项目管理组织可能同时管理多个项目，为便于管理，有时将这些项目按某种方法进行分类，若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。 (2)项目的属性 项目可大可小，从涉及资金规模的角度来看，京沪高速铁路是一个工程建设项目，总投资约达2200亿元人民币，而一个小型商业推介项目可能只需花费几千元。项目的周期可长可短，有的可能需要几年十几年才能实现，比如三峡水电站、南水北调等项目就需要几年十几年的时间。有的可能经过几个十几个小时就可终结，比如编写一个小型软件，可能需要几个小时就能完成。所以花费大小、耗时多少都无法用来界定项目。界定一个工作行为是否为项目的行为只能看它是否具有如下属性： 属 性 内 容 具有特定目标的唯一性 譬如承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，即使采用了以往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往的不同，建造的项目行为仍然是特定和唯一的。 具有临时的一次性 在项目的行为中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，而不会周而复始地进行。 具有渐进的不断完善的周期性 因项目具有唯一性与临时性，项目具有有限的生命周期，