新产品开发toshiba案例分析组).pptVIP

实施具有国际水平的产品开发过程——从研发到产品的东芝模式 小组成员：郭东宇 蒲文波 魏晓竹 衡益峰 王晓奇 Contents 东芝公司做的特别的四个方面： 将产品开发植根于市场： 为项目实施的人事调动图： 提供管理层的领导和指导： 项目的构筑、管理与回顾： 产品开发及其过程 即使在日本，也很少有企业从整体上考虑产品开发，人们谈论的新产品开发过程被限定在与新产品技术有关的相当狭窄的范围内。 新产品计划管理 世界级产品开发过程所蕴含的要素 先进企业的经验： 1.企业所有人员对该过程有共同的理解； 2.过程的管理和改进任务及其责任分配明确； 3.过程结构符合逻辑并且均衡，具有各部门达成一致的周期或时间表； 4.具有细致彻底但又有结构性的阶段回顾过程； 5.项目管理组织完整，尽量减少责任移交 6.始终贯彻团队精神。 过程的管理和改进任务及其责任分配明确 绝大数企业在过程管理中都遇到了三种困难： 1责任范围过于狭窄，一般只按照职能界定而不是按过程界定； 2某些活动或过程要么没人管，要么处于职能部门间的空白地带，没有人真正为其负责； 3责任设置不正确，导致责任重复或冲突。 世界级过程要求企业为每一个确定的过程及其子过程任命具体的过程“所有者”和“指导者”。 过程“所有者”（通常是一位管理人员）一般被委派承担管理和改进分配