[企业管理培训.pptVIP

相同的战略，为何结果不同 CASE：施乐公司、戴尔公司 结论：企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。 执行力不佳导致企业核心竞争能力缺失 CASE：三株口服液 自我审视：我们公司某个环节出了问题，情况怎样？ 执行力是企业核心竞争力的表现之一 企业独有的产品别人无法替代； 具有企业特征的、不易模仿的专有技术或技能（内在能力）。 自审：我们企业的核心竞争力是什么？ CASE：德国足球队 对执行的偏差缺乏敏感性 “差不多”、“好像”、“几乎”、“大约”。。。。 不注重细节，不追求完美 国人想做大事的人多，愿把小事做完美的人太少 CASE：国产名酒盖子 不会在自己职责范围内处理一切问题 CASE：某企业研发部经理 不能也不想坚持公司制度与标准 东北大型国企被日资收购的实例 CASE：三星的崛起 执行找借口 执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要整个组织上下一致贯彻执行，人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能导致企业执行力不佳。 一、管理者没有常抓不懈 发挥管理者的执行表率作用——ＧＥ的韦尔奇 管理者在执行中应该做到的几点 领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行 要专注，抓住重点 要以身作则，亲力亲为 要明确管理层次的责权利 ＣＡＳＥ：奥康公司老总王振滔 二、管理制度不严谨，朝令夕改 制度对执行的重要性 企业家的执行力是个人能力，是“人治”，