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建泰新材料科技有限公司 新进员工入职培训教材 培训内容 1.职业意识 2.公司管理规划 3.员工手册概要说明 4.“5S”概念及其应用 5.ISO9000基本知识 6.公司质量体系说明 7．环保相关知识培训 8.标准化作业要求 9.消防知识教育 一、职业意识 1．为什么你要进企业工作? ①为什么你不在家里或者荒山野岭工作? ②如果你有很多很多钱或者你不进企业就能赚足够多的钱,你还要进企业工作吗?如果是那么你认为企业能给你什么?如果不是,那么你认为你能给企业什么呢? 2．为谁而工作 员工要对自己、对上级、对老板负责,但不能认为是为了哪一个人而工作，准确来讲任 何一个员工都应该是为了企业的生存与发展、为了企业赢利或者公正的分配与回报社会而工作。 3.你要做的本职工作有哪些? 你的工作就是上料,开动机器,拿出产品,交付产品吗?或者就是检查产品外观吗? 或者就是上级叫你做什么,你就做什么吗? 如果你从来没想过你的工作是否对企业产生了价值,哪么你的表现绝对不会是出色的. 4．职业增值 上一天班，拿一天工资，仿佛是天经地义的，过后检讨自己工作的积极成果时，可能是空白的,但工作者仍不觉得内疚，这是以前大部分同事的习惯，但这时代已过去了。建泰每位员工必须确保自己的工作过程是增值的。一方面通过学习、训练和经验积累对个人增值，另一方面对公司产生利润。如果在工作过程中没有产生利润或者产生负值时，工作就失去了意义，而从公正的角度讲,这时工作者是不应该得到工作报酬的，甚至还应该得到罚款。因此养成职业增值的意识，对个人也受益非浅。 5．分工合作与责任制 在现代企业中,产品从订单洽谈、资源准备、正式投产到最终实现,都是在成百,上千、甚至几万名员工的共同协作下进行的。企业管理者必须把所有需要做的工作，组织成有秩序、高效率的并被监控的活动，并根据人尽其才的原则配置职员工。从这个意义上讲，分工并不是为了分开来你做你的他做他的，而是为了落实责任制，即每个人按分工承担应该承担的责任，但同时每个人都对企业的最终目标负有不可推卸的义务，那就是每个人都应关心企业投入成本及如何更好更快地达成客户满意，并因此自觉去标准化作业并督促他人标准化作业，并把自己同他人积极的、创造性地协调起来，高效地生产出符合用户要求的高质量的产品。 所以，分工是为了合作，而合作意味着要让他人好做。 6．职业对企业和社会的影响 企业的产品是由多工序生产出来的，多工序的相互衔接形成生产链；全体员工必须对自己的工作产生价值，如果某个人没有保证增值（比如造成不良品），那么全体员工所产生的价值就会白白给这个人更多地抵消掉。因为不良品有时是明显的，有时是隐含的，明显的须返工、返修造成一系列的费用（如人工、水电、租金、材料，甚至引起不能履行合同的索赔等费用），隐含的除了返工返修所产生的费用外，还造成客户退货的运输费和手续费，更重要的是失去了客户对公司的信誉，甚至截止订单。如果企业利润长期处于负值时，便会造成人员失业，失业人口增多对社会有极大的影响。而反过来，每个人都尽力争取产生增值，企业才具有竞争力与营利能力，企业才能保持发展的态势，企业与企业的员工才因此创造了社会价值，并赢得社会地位。 7．你的工资从哪儿来? 你的工资从客户那儿来; 职工本身就是成本; 8．你忠诚于企业吗? ①忠诚意味着永不变心, 意味着负责, 意味着创造价值, 意味着共发展---- ②忠诚使人安心,让人放心---- ③忠诚 = 敬业, 敬业必然激发能力---- 9．养成遵守规则的习惯 任何一个企业要保持正常的生产、生活运作秩序，都必须建立一定的规则，这些规则需要大家共同遵守，即使你站在自己的角度认为不公平，但站在企业运作的角度讲往往是必要的。所以所有的员工认为遇到不公证时,都应该站在所有的他人角度来思考:如果按你的想法来处理,所有的他人会怎样呢?有时可能不是你的错,但如果没有明确的事实证明 10．为什么你与你认为跟你差不多的人结果差很多? 你的投入与产出(绩效)与别人真的一样吗? 请注意投入成本与产出是多方面的 11．组织性与尊重上级 健全的组织会使你感到力量,相反便会是让你颓废,如果我们不能尊重上级,就不必谈组织性。 二、司管理规划 1.公司近期管理规划 公司在2010-2011年度的主要管理规划 (1)ISO9001体系的持续改进 (2)全体员工素质的持续提升 (3)ISO14001环境管理体系的持续改进 (4)OHS职业健康安全体系的建立与持续改进 (5)强化组织管理并对管理人员及重要岗位实行绩效考评 （6）生产单位的优化与专业化