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洗煤厂班组建设 洗煤厂班组建设 第一篇： 洗煤厂班组建设方案[1] 2500万洗煤厂班组建设实施方案为了全面落实班组建设工作，全面提升班组安全管理水平，促进岗位安全责任落实，全面规范员工安全行为，进一步强化安全生产工作，根据公司[201X]244号文件的要求，结合洗煤厂实际情况，制定洗煤厂班组建设实施方案： 一、指导思想： 以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为集团公司又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础，促进全集团公司安全生产形势持续稳定发展。 二、组织机构： 成立班组安全建设活动领导小组： 组长： 曹俊堂副组长： 张玉明、李新茂、孙秀红成员： 张许生、尚艳峰、李小荣、崔洪波及所有班组长 三、责任分工： 1、组长负责班组建设全面领导、宣传发动及推进工作。 2、技术科负责制度，流程，各种表格的制定工作。 3、生产，机修，各班组长及各生产科室负责制度及现场管理的落实工作。 四、活动目标班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。具体计划如下： 1、制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置。不得超过人力资源部核定的定员标准。 2、建立完善班组安全生产各项管理规章制度。每月完善不少于3项班组管理方面的规章制度。 3、制定各岗位、各工种的安全生产工作程序和工作标准。每月完善不少于5项岗位职责及操作流程规范。 4、建立健全班组信息管理系统。班组信息记录填写齐全。 5、完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主形式，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般具有高中以上文化及3年以上现场工作经历。 6、规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。 7、班前会制度执行情况。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。 8、交接班制度执行情况。填写好交接班日志，必须把安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。 9、安全质量标准化工作。积极开展安全质量标准化工作，推行现场班组文明生产；每班要对作业现场工作质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。 10、隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回监察，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 1 1、工资分配情况。所有当班的工作量必须做到定位管理，明确责任人，实行多劳多得、少劳少得的原则。根据当班的验收结果，按定额标准进行核算，班组长按职工的现场操作和每人所干的工作量对职工分配系数，做到日清日结，班后公布。做到三公开、四上墙，当天班后公布当班出勤职工的所得款，增加工资透明度。 1 2、班组安全文化建设工作。积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。 1 3、班组安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知萦回；班组长和班组所有员工须经考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识和培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力，加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。 1 4、推行“手指口述”。要遵循“实用、规范、有效”的原则。 （1）要与现场实际情况相结合，确保实用；