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副园长工作的艺术和策略 幼儿园领导班子是幼儿园管理的核心，建设一个团结、高效、务实的领导班子，是办好幼儿园的关键。核心：大家知道，党中央是中国人民的领导核心，安徽省委省政府是安徽人民的领导核心，我们亳州市的核心在哪里呢？ 任何一个强大的国家、集体、或单位只能有一个核心。所谓核心，大家都见过，水果的核，就叫核心，一般来说一个水果只有一个核心，即使里面有许多籽，那么它们这些籽也是包成一团，形成一个核心整体的。作为副园长我们是幼儿园领导核心的一份子，应该跟园长包成团形成坚强的领导核心，团结和谐，不折腾，不搞内耗，不分裂。 在幼儿园管理中，副园长是一个很特殊又很重要的职务。要当好副园长，必须准确把握副园长的角色定位，讲究一定的工作艺术，只有这样，才能充分发挥好副园长的职能作用。副园长在幼儿园既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既是主角又是配角。那么，怎样才能当好一名副园长呢？从这些年担任副园长的工作实践中我感悟到只有处理好以下几种关系，才能成为一名称职的副园长 副园长与园长的配合关系 　（一）、在思想上出力不出名，做贡献不争功 　当一名副园长，我认为应具有这样的思想品质，“拉偏套使正劲，多出力少出名。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的